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沒有退路 逼出宏達電三大變革
科技

沒有退路 逼出宏達電三大變革

三月二十五日,宏達電新機又來了。這幾年,宏達電挫敗過,營運也掉到谷底,智慧型手機全球前五大品牌,早沒了宏達電的位置。一場紐約、倫敦兩地同步的發表會,王雪紅與周永明要如何力挽狂瀾?

日期:2014-03-27

尋找創新內容公司 捨高殖利率追尋—2014投資關鍵:「成長」
台股

尋找創新內容公司 捨高殖利率追尋—2014投資關鍵:「成長」

2014年投資關鍵在「成長」,我的解讀是:全力尋找連動全球「創新內容」的成長,捨高殖利率(高股利率)追尋,捨跨不出台灣海峽去競爭的「內求產業」。「成長」是創新的衍生性產物,是人類原始進化的源頭,「成長」是這波金融海嘯後,人類文明進化另一段的啟航興奮,2014年是啟航點。

日期:2014-01-14

列第二波銷售名單 蘋果並非獨厚台灣
焦點新聞

列第二波銷售名單 蘋果並非獨厚台灣

蘋果並非獨厚台灣消費者,新機提早在台面世,只是蘋果產銷策略轉變的必然結果。

日期:2013-10-17

中國王衛物流稱王 台驊受益
名人專欄

中國王衛物流稱王 台驊受益

順豐的霸業依舊走得無比低調,但低調的背後,業內無一不關注這位低調的王衛,將如何掀起中國物流產業大潮,台驊有幸在這潮流上,可追蹤。

日期:2013-10-10

一家成立三年的公司 為什麼能超越宏達電  從0到100億美元的小米
焦點新聞

一家成立三年的公司 為什麼能超越宏達電 從0到100億美元的小米

有一家公司,只花三年時間,就創造出高達100億美元的市值;它推出的智慧型手機,規格向蘋果看齊,價格卻只有iPhone的一半;它不花一塊錢做廣告、請代言人,也不靠電信商銷售,6個月就熱賣700萬支。它是智慧型手機界的新傳奇——小米。

日期:2013-09-12

重生關鍵》團隊換血、考慮購併、扭轉思惟 台灣品牌之光絕地再起的三條生路
科技線上

重生關鍵》團隊換血、考慮購併、扭轉思惟 台灣品牌之光絕地再起的三條生路

曾經讓所有台灣人驕傲的宏達電,很可能在今年第三季步入單季虧損困境,外資一片看衰,日前更跌破當年上市承銷價。不少外資點名執行長周永明應下台,組織大換血,或考慮與華為、聯想等對岸手機廠合併。究竟,營運腳步紊亂的宏達電,下一步該何去何從?

日期:2013-08-08

告別「22K人生」搶救無望世代 30歲以後 你靠什麼養活自己?
個人成長

告別「22K人生」搶救無望世代 30歲以後 你靠什麼養活自己?

22K雖是痛苦的開始,但絕對不是人生的谷底!大環境可以對不起你,你卻不可以對不起自己,在這景氣幽暗的時代,曙光才顯得特別的耀眼,奮鬥才顯得更為可貴。拒當被犧牲的一代,認清4條出路、學會5項本領,你也可以逆轉窮忙人生!

日期:2013-07-15

半年走掉七位高階主管 管理驚爆信任危機 宏達電最大的敵人就是周永明?
科技線上

半年走掉七位高階主管 管理驚爆信任危機 宏達電最大的敵人就是周永明?

宏達電的新hTC One上市二個月來賣出五百萬支,其中有一半時間浪費在解決供應鏈不順的問題;臉書手機(hTC First)在美銷售鎩羽而歸,近期更爆發高階主管離職潮。宏達電的人才、供應鏈和產品頻出狀況,有離職主管直指,問題就出在周永明的管理風格上。

日期:2013-05-30

談賈伯斯、談自己、談創新、談競爭 庫克的第一年成績單
話題人物

談賈伯斯、談自己、談創新、談競爭 庫克的第一年成績單

庫克就任蘋果執行長大位迄今已滿16個月,在這段期間,蘋果推出新一代iPhone與iPad,股價也漲了43%。儘管還沒有擴張版圖、進入新產品類型(蘋果電視還不見蹤影),但由於庫克的冷靜、沉穩,蘋果已經呈現重大改變。在以執行長身分接受的一次討論範圍最廣的專訪中,庫克談到有人說他是「機器人」,還宣布蘋果的製造將重返美國。

日期:2012-12-13

零利時代下 台灣企業如何因應?台灣電子業的三大挑戰與三個解藥
科技線上

零利時代下 台灣企業如何因應?台灣電子業的三大挑戰與三個解藥

微軟與Google推出自己品牌的平板電腦,三星跨入軟體與應用的開發,而台灣企業在硬體價格不斷被軟體應用擠壓下,已面臨嚴峻的生存挑戰。

日期:2012-07-19