數位科技與社群平台改變了政治與民主的運作方式，卻也為民主社會帶來危機。謙眾國際法律事務所律師暨台灣人權促進會執行委員周宇修認為，對於數位科技帶來的種種問題，平台管制仍有必要，但最終目標應是思考如何建立一個能讓大家好好交換意見的公共平台，讓民眾能縱向接收資訊，也能橫向與他人討論。
日期：2023-11-22
信義企業集團2019年買下馬來西亞環灘島和沙巴本島土地，打算興建高級飯店，作為飯店門外漢，他們要如何一步步平衡創辦人周俊吉永續環境的理想和觀光事業？
日期：2023-11-22
看到一則新聞大意是2024年基本工資審議委員會即將舉行，商討明年基本工資調幅，基本工資應該能繼續調高，月薪估來到27,225元、時薪估有181.5元，調幅優於韓國、略低於日本，目前還沒定案，實際狀況要等之後才知道。很多人對於數字的敏感度不高，或者沒想通一些事，因此聰明的人不見得過得就比較快樂，從2020年大印鈔開始，其實當時美國或台灣都一樣，都還沒產生通膨，從各種數據顯示都是如此，聯準會主席後來才被大家批評，表示「慢半拍」，甚至是慢了兩拍。敏銳度高的人，會在2020年那一年，不一定買在低點，而是各種資產，能買就買，盡可能把鈔票用掉就好。(手上當然還是要留基本家庭生活費半年)
日期：2023-11-22
民眾黨總統參選人柯文哲將在周三(11/22)派出總幹事黃珊珊領表，最快週四(11/23)登記參選，在與無黨籍總統參選人郭台銘會面兩次後，國民黨與民眾黨的「藍白合」似乎已經沒有「侯柯配」選項。局勢演變至今，侯友宜競選辦公室突然發出採訪通知，在周二（11/21）下午4點舉辦記者會。侯友宜在記者會上公開強調11/15協商當天，完全「沒有談到6%的問題」，因此不應繼續以此事污衊所有在場者的人格，並隔空喊話「要合作就要講事實」。侯友宜也提出解決方案，希望藍白雙方回到協商桌上「走完最後一哩路」，由柯文哲派兩名專家學者，國民黨主席朱立倫、前總統馬英九各派一名，來「2對2」公平討論。侯友宜接著說，可透過全程公開直播的方式，將當初的9份民調通通攤開來審視，既然要政黨協商，就要有公平原則，「誰贏就當正，誰輸就當副」。對於侯友宜喊話，柯文哲周二（11/21）傍晚出席李有宜競選總部成立大會受訪表示，他們明（22）日早上會開記者會處理，但也質疑如果統計專家都看過了，「科學就是科學」，統計資料就是統計資料，「哪可能多讀兩次結果變不一樣？」對於侯友宜出招，柯文哲表示當然是能夠在野整合當然是盡量整合，「我們也一樣釋出善意」。對於統計專家各派兩名的建議，柯文哲僅回應除非第一次的統計專家不入流，不然一般具一定水準的統計專家，「難道上次統計不行，再次統計就會起來嗎？」對於藍白合再度出現曙光，據媒體報導，國民黨文傳會主委林寬裕說明中常會可能延緩召開，黨內確實正討論各種可能方案，但尚未確定時間。至於確定開會時間，將視柯文哲回應而定。
日期：2023-11-21
根據最新集保戶股權分散統計，台股ETF受益人連16周創新高，今年以來增加170萬6591人。觀察上週前10大人氣台股ETF受益人變化，卻呈現兩樣情狀況；其中00878於11月配息，加上投資人趕在除息前上車踴躍，因此人氣激增12918人，0050則是人氣銳減減少8914人，其他像是00929、00919、0056則呈現穩定成長。
日期：2023-11-21
買5%殖利率的高配息績優股就能達標，甚至有機會賺到價差，分享5檔超老牌高股息績優股。
日期：2023-11-21
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日期：2023-11-18
藍白終於合作，達成2024總統人選的整合共識，這也引發民眾黨內不滿，認為退讓太多。黨主席柯文哲承受許多壓力，他16日在競選幹部線上會議，說明協商退讓原因，提到支持者曾說「只要阿北不放棄，我們就不會放棄」，說著說著竟哭了出來，根據與會者的轉述，柯文哲坦言，做完決定後沒睡好，還吃了安眠藥，「今天我也要拜託你們，只要你們不放棄，我就不會放棄。」對此，柯文哲夫人陳佩琪在臉書PO出千字文，揭露柯文哲選擇退讓原因。她表示，理由只有一個，柯文哲從過去當醫生視病如親的觀念，到從政後看見基層百姓生活的辛苦，「他已經把台灣人看成自己的家人了」，不願這塊土地上的人民再受民進黨的荼毒。
日期：2023-11-17
編按：富藝斯「二十世紀及當代藝術」紐約晚拍今晨以1.55億美元收槌，締造公司歷來第二高總成交拍賣。曾於台北展出的西方當代藝術巨擘格哈特．里希特（Gerhard Richter）鉅作《抽象畫636》以3,500萬美元（逾11億）成交領銜，據悉買主是一位台灣藏家，透過電話競投成功投得。(原文發表於11/10，11/16更新)
日期：2023-11-16
成立於1981年的紅屋牛排館不只是台北市牛排館的代表之一，更是許多民眾約會、慶生的首選店，也是大多數人品嚐高檔牛排的啟蒙餐廳。紅屋牛排館創辦人許文興笑道：「經常有人告訴我，我國中就吃過紅屋牛排。」很難相信一間成立逾40年的牛排館，在台北仍然屹立不搖，尤其它很老派—風格老派、木造裝潢老派、連員工都相當資深且老派，卻深深擄獲饕客的心。許文興剖析成功的秘訣是做好這三件事：品質、服務、衛生。
日期：2023-11-16
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