38歲時就當上寶來投信總經理的劉宗聖，不但連3年拿下《亞洲資產管理》雜誌頒發年度最佳CEO獎，還曾被集團內部譽為最年輕的「空降師」。
日期：2010-08-19
一年前，旗下擁有綠巨人（Green Giant）、哈根達斯（Häagen-Dazs）等品牌的美國通用磨坊食品公司（General Mills），邀請時任嬌生（Johnson & Johnson）亞太區經銷總監的鄧曉華，到上海進行台灣區總經理面試，即使鄧曉華在外商工作已多年，怎麼也想不到等著她的，是一場如此古怪的面試經驗。
日期：2010-08-19
三十二歲之前，她，是專業會計師，是安侯建業會計師事務所的合夥人。四十歲那年，她卻以餐飲人的角色站上第一線，籌設新的餐飲品牌；餐點內容、品牌名稱、工作團隊、陳設風格，全部都得自己來。在王品擔任財務長的八年時間，楊秀慧學會「拋棄專業」，讓她從會計師變身年營收四億元的夏慕尼鐵板燒總經理。
日期：2010-08-19
六輕的兩把火，燒出了台塑集團工安危機，也燒出台塑的管理問題，總裁王文淵重視細節管理，連公文的字體、字級都要發公文統一規定，但六輕工安卻出了這麼大的紕漏，讓百萬小股東不禁要問：王文淵的領導到底出了什麼問題？
日期：2010-08-12
五年前結構債風暴，至今仍是許多業者不願提起的痛，隨著今年初前金管會主委呂東英與委員李賢源，接受庭訊時的答辯內容曝光，兩人在法庭上針對政府處理結構債的告白，從中亦還原了許多不為人知的背後真相。
日期：2010-08-12
短短一個月內，台塑六輕即發生了兩次火災，詳細檢視過去六輕的發展歷史，此類工安意外在王永慶逝世前後，發生次數相差超過十次，不免讓人有疑問，難道換領導人，台塑內部就發生質變了嗎？台塑長期投資價值是否改變？
日期：2010-08-12
不完美主義的陶傳正，碰上完美主義的應小萍，四十年來，他們一起走過財務危機、焦慮病情，相知相惜的兩人，懂得改變自己，互相學習對方的完美與不完美，未來的每一天，兩人也要攜手走向前。
日期：2010-08-12
大盤牛氣沖天，聯發科股價三個月內卻大跌近二○％，股東們不禁要問：股王到底怎麼了？又是什麼原因讓蔡明介決定「主帥親征」？親自監管占聯發科營收高達七成的手機晶片部門，甚至對業務團隊撂下狠話：做不起來，就回家吃自己！
日期：2010-08-12
台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
台塑集團，是與所有台灣民眾一起成長的企業，員工人數高達七萬三千人；投資台塑集團的股民也高達一百多萬人，許多人長期持有台塑集團股票，領著比定存還優厚的股息，創辦人王永慶被譽為「經營之神」。
日期：2010-08-12
