老公退休2次了，第一次是53歲時的事情，當時是在大企業擔任職員2年後離職，而且是臨時職員。隔年若是臨時人員名單上沒有他就等於是光榮退休，我們兩夫妻早預料到該年會退休了，當時老公是分店長，該職位不會受業績好壞影響，2年後就一定得離開（以前的分店長也是工作1∼2年後就離開）。但就算知道此事實，也沒有特別的應對方法。沒有應對方法的結果就是，獲得公司融資強制售出購買的股份，在離開時當然就得使用現金支付，擔任管理職務時無法隨便出售該股票，為了未來著想而將股票留在手上，但2年後隨著公司解散便成為壁紙。因為是國際級的大企業，根本就沒能預料到會倒閉，雖然一度曾出現發生變化的信號，但卻太遲鈍且對於未來的規畫過於懶散。公司倒閉後，擔任管理職務時領到的錢也全都花光了，只剩下曾在大企業擔任管理職務的褪色看板而已。 該說是不幸中的大幸嗎？老公憑藉以前累積的人脈在5個月後便進入中小企業，他負責一項左右公司未來生計的重要專案。為了與外國公司合作，他努力了一年，但外資公司卻在最後簽約階段時退出了，老公在該公司的工作也就消失不見了，沒有多久公司便建議他離職。雖然心想稍微休息後再重新找工作，但那終究只是夢想而已，必須再次成為無業者的時期來臨了。丈夫退休後連續一年間都沒有收入，實在不願意面對這樣的現實，面對現實就必須改變是一件令人相當有負擔的事情。我一直想要過著和以前一樣的生活，但2年後當退休金全都花光後，連退休丈夫症候群都讓人覺得是一件奢侈的事情。首先我們減少了食衣住的開銷，挑選有瑕疵的水果，平常吃的方面也很節省，並且搬到比較小的房子。儘管如此，生活費依舊嚴重不足...
日期：2023-09-20
在醫療現場，除了醫護人員在第一線救病扶傷，背後還有一群醫務社工從社會與心理層面來協助病人跟家屬，解決關於經濟、社會及情緒的各種困難。長期關注醫療環境的南山人壽慈善基金會，攜手中華民國醫務社會工作協會發起「南山醫務社工獎」，盼能透過獎項，讓醫務社工的專業與價值能透這個舞台發光發熱，帶給社會更溫暖美好的未來。
日期：2023-09-20
「長照二．○」計畫推動超過五年，中央出錢支應，地方努力布建長照服務，部分縣市推行得心應手，部分縣市叫苦連天，第一線執行究竟有何難處？中央又要如何協助？
日期：2023-09-13
「社會福利就像是社會的安全網，需要讓大家都有尊嚴、有效能的受益，這是縣府的責任。」建構多世代的全人照顧網絡，以溫柔力量支持所有民眾，這是屏東縣長周春米上任以來全力推動的目標，她強調，「要創造一個非制式的、有溫度、有人情的社福制度，因為這裡是屏東、是國境之南、是最溫暖的城市！」
日期：2023-04-19
本土疫情趨緩，為讓疫苗接種常態化，中央流行疫情指揮中心擬讓新冠疫苗接種常態化，初步接種政策今天出爐。指揮中心發言人羅一鈞說明，經過專家會議通過，規畫未來一般族群1年接種1劑新冠疫苗；高風險族群（長者、慢性病患者）則1年打2劑。接種2劑者和前1劑間隔至少6個月，三、四月也將推出「疫苗+1」活動。
日期：2023-02-21
罕見疾病基金會邁入第二個十年，為提供更具前瞻的服務目標與願景，歷經12年於新竹關西籌設以農場內涵為特色的身心障礙福利服務中心-「罕見家園」，於10月22日(六)正式啟用。除持續深耕罕病家庭服務外，未來也將整合在地化資源，推動科普教育及生命教育宣導，同時提供罕病家庭喘息及民眾體驗之場域，為亞洲罕見疾病服務之亮點。
日期：2022-10-24
新冠肺炎延燒邁入第3年，狡猾病毒持續變種，截至8月底，全台染疫人數突破527萬人，奪走逾9千名國人寶貴性命，嘉義市身為全台人口密度亞軍城市，僅次於台北市，在地方政府與市民高水準三點不漏高規格防疫下，包括市長善用直播傳遞正確透明防疫資訊，醫療公衛單位化被動為主動積極拉高疫苗施打率與超前部屬強化學童師生安全防護，凸顯全民疫起護嘉園決心。
日期：2022-09-26
偶爾社會新聞傳來老年夫妻相伴終生，一個久病，一個肩負照顧責任，長期積累的身心靈壓力，猶如隨時引爆的不定時炸彈，少了溫情糖衣，可否不眨眼，直視暮年黯淡境況？嘉義縣身為全台「最老」縣市，當青壯年人口為了生計，不得遠走他鄉打拚，獨留年邁親人守著老宅，縣長翁章梁催生4大創新長照政策，從小到老全面照顧，逆轉劣勢與宿命，讓嘉義縣成為銀髮友善城市。
日期：2022-08-17
聘僱外籍看護工家庭也可以使用長照服務嗎？答案是肯定的。許多人認為家中聘有外籍看護工就不能再申請使用長照2.0的服務，這樣觀念必須被導正。
日期：2022-07-28
本土疫情已經連6天破萬例，相較先前的確診者強制匡列、電子圍籬以及罰則，衛福部長陳時中周三(5/4)出席立院備詢時表示，這2天會和地方政府討論，考慮居家隔離電子圍籬退場。另外，陳時中也說本土疫情預計會在5/20達到高峰，屆時確診者的人身限制就會降到最低，會再放寬「快篩陽性視同確診」的對象，有可能會全民適用。
日期：2022-05-04
