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房貸利率「一律地板價」  將來銀行助攻買房、轉貸最有感
金融

房貸利率「一律地板價」 將來銀行助攻買房、轉貸最有感

連續幾次升息之後,房貸壓力超「有感」!此時以落實普惠金融為策略方向的將來銀行,推出線上房貸「自貸高級感」方案,提供限量「利率一律地板價」及地政設定規費全額補貼等三大神級優惠,要讓房貸族有感減壓!

日期:2023-06-09

日圓貶近140元關卡,還會再貶嗎?植田和男:日本已陷通縮25年,日銀將全面盤點寬鬆政策
國際總經

日圓貶近140元關卡,還會再貶嗎?植田和男:日本已陷通縮25年,日銀將全面盤點寬鬆政策

美元兌日圓來到1:140,日圓再次見貶。植田上任以來雖未表態將對貨幣寬鬆政策轉彎,但日圓的持續貶值以及惡性通膨似乎也讓其備感壓力,因此植田打算借鑑經濟指標與過往經驗,來看清物價的趨勢,以研擬因應之法。

日期:2023-06-01

黃仁勳領軍的輝達股價到底在漲什麼?陸行之用3個數字讓你搞懂潛力有多驚人
科技

黃仁勳領軍的輝達股價到底在漲什麼?陸行之用3個數字讓你搞懂潛力有多驚人

隨著輝達(Nvidia)法說會傳來佳音激勵股價大漲,輝達創辦人黃仁勳來台演講、逛夜市被網友目擊,全台這幾天都壟罩在黃仁勳颳起的旋風中。究竟輝達背後的市場潛力有多驚人?被財信傳媒董事長謝金河稱為「半導體產業最老牌分析師」的陸行之,用3個數字說明:2萬顆GPU(圖形處理器)、市占率僅3%,以及價格貴3~4倍。

日期:2023-05-29

資產管理規模逾兩兆美元  專訪策略顧問張信勵  高盛資管:世界經濟將迎來「再全球化」
國際總經

資產管理規模逾兩兆美元 專訪策略顧問張信勵 高盛資管:世界經濟將迎來「再全球化」

今年來國際市場表現搶眼,美股狹幅震盪不再獨領風騷。展望下半年,歐、亞主要地區後續如何看待?全球經濟又有哪些隱憂與結構性變化?

日期:2023-05-24

美國商辦信貸違約風險升高  經濟下行壓力大        升息循環近尾聲  投資等級債相對抗震
理財

美國商辦信貸違約風險升高 經濟下行壓力大 升息循環近尾聲 投資等級債相對抗震

全球升息循環趨近尾聲,固定收益市場格外受到關注,但大環境不確定因素仍高,債券投資人又面對什麼樣的風險與機會?

日期:2023-05-17

離職後想回前公司,該如何開口?40年人資傳授「職場回鍋5招」:打這通電話,錄取率高達70%
職場

離職後想回前公司,該如何開口?40年人資傳授「職場回鍋5招」:打這通電話,錄取率高達70%

「離職後想再回鍋」,是許多人都曾有過的困擾。當初由於找到待遇更好、離家更近的工作,抑或工作久了產生倦怠、遭遇瓶頸決定離開原公司。然而離開後,才發覺原來公司的好,想再回去,卻又不免尷尬、難以啟齒,不知道公司是否願意讓自己回鍋,也不知該如何向公司開口。

日期:2023-05-16

別小看對帳單!在茫茫股海 對帳單明明是定海神針、可抓出操作盲點 為何大多數股民就是不想看?
台股

別小看對帳單!在茫茫股海 對帳單明明是定海神針、可抓出操作盲點 為何大多數股民就是不想看?

《舊唐書·魏徵傳》唐太宗言道:「以銅為鏡,可正衣冠;以古為鏡,可知興替;以人為鏡,可明得失。」在漫漫的交易路上,茫茫的股海中,甚麼是我們迷途時的指南針?甚麼是匡正我們缺失的銅鏡?甚麼又是指引我們突破迷霧、更上層樓的導師?答案就是大多數人死都不想翻閱的「對帳單」!本週我們就來談談,如何運用「對帳單」檢視自己的操作狀況,從中找出操作的盲點,讓交易績效向上提升。

日期:2023-05-10

聯華惡火效應  食品業成今年勞檢重點  捍衛職安  應積極聯合稽查+重罰入刑
政治社會

聯華惡火效應 食品業成今年勞檢重點 捍衛職安 應積極聯合稽查+重罰入刑

聯華食品彰化廠惡火奪九命,成為近十年中台灣最嚴重工安意外。勞動部將對食品業全面勞檢,但勞檢單位被動、法規懲處力道不足,恐讓檢查流於形式。

日期:2023-05-10

在美國請年假只需告知,在台灣請特休卻得拜託主管批假...問題出在哪?美台勞工的「溝通文化差異」
職場

在美國請年假只需告知,在台灣請特休卻得拜託主管批假...問題出在哪?美台勞工的「溝通文化差異」

在轉型成運動粉專之前(?),先發一篇跟本來風格比較相關的:來聊聊勞工界的文化差異吧!

日期:2023-05-07

和潤企業數位轉型心法:業務管理「全面上雲」! 業務員善用三商電腦外勤筋斗雲「刷存在感」 提高拜訪管理效率
科技

和潤企業數位轉型心法:業務管理「全面上雲」! 業務員善用三商電腦外勤筋斗雲「刷存在感」 提高拜訪管理效率

和潤企業(6592)為台灣汽車金融界龍頭,主要業務涵蓋汽車分期、消費分期及企業金融,致力提供客戶多元化金融服務,日前公布2022年財報,不論保有資產、營收、獲利、每股盈餘,四項營運指標創歷史新高,對此,和潤企業總經理林彥良指出,面對營運成長及員工人數的快速成長,對內不斷精進管理、落實數位轉型、優化工作效率,將是企業能持續創造高度績效的關鍵。而和潤過去的高效營運,致力於數位轉型及開拓多角化業務成果已經顯現,多年前開始佈局的內外部作業流程改善,已經達到數位化、行動化、效率化,來提升營運效率和因應瞬息萬變的市場。

日期:2023-05-03