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【獨孤求敗】夜盤特訓(三):特殊時期的歐美經濟數據(2022/6/30)
台指期操盤教戰

【獨孤求敗】夜盤特訓(三):特殊時期的歐美經濟數據(2022/6/30)

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日期:2022-06-30

台灣微軟高層異動 卞志祥7/1接任總經理
科技線上

台灣微軟高層異動 卞志祥7/1接任總經理

台灣微軟今日宣佈,將由卞志祥接任台灣微軟總經理,領導微軟在台灣的策略布局、營運與業務發展。此項人事命令自七月一日起正式生效。原台灣微軟總經理孫基康,將升任總部要職,新職務內容將另擇期佈達。

日期:2022-06-30

台灣大未來》中鋼:節能減碳已從環保變成經濟議題 攸關企業存亡 鴻海:碳中和其實是場新經濟戰爭!
國際總經

台灣大未來》中鋼:節能減碳已從環保變成經濟議題 攸關企業存亡 鴻海:碳中和其實是場新經濟戰爭!

行政院副院長沈榮津今(30)日在《今周刊》的2022「台灣大未來國際高峰會」閉幕致詞時表示,政府為了呼應全球2050年淨零碳排趨勢,已經從法規面推動國家及社會邁向淨零碳排,希望從企業到民眾,大家一起為減緩氣候變遷及碳中和的目標努力。中鋼公司技術副總經理鄭際昭下午在高峰會的專題演講指出,節能減碳議題已經由環保轉化為經濟層次,攸關企業永續經營,興衰存亡,希望大家要有清楚認識。全球最大電子專業代工廠商鴻海集團也由環保長洪榮聰分享在邁向淨零路徑的經驗,他強調全球追求淨零排放及碳中和的趨勢,「表面上是愛地球,檯面下是一場新經濟戰爭,而企業決勝關鍵就在調整好自身體質」。

日期:2022-06-30

台灣大未來》「過去只考慮EPS,現在多了ESG」國泰投信張雍川:開發更多綠電來源,刻不容緩
傳產

台灣大未來》「過去只考慮EPS,現在多了ESG」國泰投信張雍川:開發更多綠電來源,刻不容緩

國際間各企業的淨零轉型已是不可抵擋的趨勢,企業、投資者該如何在國際永續的趨勢中,共謀未來的布局?

日期:2022-06-30

台灣大未來》新南向推動2.0開跑,4專家見解!林佳龍:台灣不能只做線性分工的隱形冠軍
政治社會

台灣大未來》新南向推動2.0開跑,4專家見解!林佳龍:台灣不能只做線性分工的隱形冠軍

台灣自2016年推動新南向政策以來已有不少成果,但國際的政經局勢不斷變動,在疫情、通膨、戰爭等挑戰中,台灣在新南向的前景上,能有何種機會?

日期:2022-06-30

台灣大未來》深耕新南向成績亮眼!國貿局帶台商「打群架」,讓世界看到台灣的軟實力
政治社會

台灣大未來》深耕新南向成績亮眼!國貿局帶台商「打群架」,讓世界看到台灣的軟實力

台灣從2016年開始推動新南向政策,經濟部國際貿易局經過幾年的奮鬥,已讓新南向國家看到了台灣的軟實力,但台灣未來該如何擴大結盟,站上不可或缺的位置?

日期:2022-06-30

能源轉型勢在必行 台灣準備好了嗎? 從農漁電共生談起
科技

能源轉型勢在必行 台灣準備好了嗎? 從農漁電共生談起

面對氣候暖化問題,《巴黎協定》限制全球升溫目標必須控制在攝氏1.5度以內,目前已獲得全球超過130個國家宣示或規劃淨零排放(Net Zero Emissions)目標,台灣當然也沒有缺席,國發會於今年3月正式公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」提供至2050年淨零之軌跡與行動路徑,希望引導產業綠色轉型。工研院綠能與環境研究所副所長萬皓鵬分析:「國家能源結構勢必會發生改變,必須結合各方力量,來達成淨零排放目標,同時也提升出口競爭力,解決台灣高度仰賴進口能源的問題。」

日期:2022-06-30

「台灣人似乎沒把眼前危機放心上」,俄烏戰爭敲響警鐘 台灣應強化「這領域」實力展現抗中決心
國際總經

「台灣人似乎沒把眼前危機放心上」,俄烏戰爭敲響警鐘 台灣應強化「這領域」實力展現抗中決心

地縁政治新賽局財訊雙週刊的影響力論壇,過去十幾年來,在每年的年中,邀請日本野村總研的經濟學家辜朝明演講,這個一年一度的演講盛會,總會給大家帶來全新的視野。今年可能是變數最多的一年,俄羅斯入侵烏克蘭,帶給世人全新的感受,也為世界帶來更大的危機與挑戰。

日期:2022-06-30

富邦產險公告近2個月理賠超過40億元!防疫保單最大苦主開始承擔了!架設「線上理賠通報系統」希望加速理賠
保險

富邦產險公告近2個月理賠超過40億元!防疫保單最大苦主開始承擔了!架設「線上理賠通報系統」希望加速理賠

因為販售大量防疫保單,導致產險公司高額理賠,如今苦主陸續出爐,今天(6月29日)下午富邦產險發佈新聞稿表示,今年5月到6月28日止,已經完成10.3萬件理賠案、理賠金額共40.8億元,並表示「以實際行動展現履約精神」。

日期:2022-06-29

台灣大未來》企業如何透過併購走出新局?晟德董事長林榮錦親揭2大關鍵心法
科技

台灣大未來》企業如何透過併購走出新局?晟德董事長林榮錦親揭2大關鍵心法

「那天我問他(益安生醫董事長張有德)的第一句話,就是『你為什麼要買它(達亞國際)』?」為了解釋生技併購計畫的關鍵思維,台灣生技產業併購天王、晟德集團董事長林榮錦,舉益安生醫對達亞國際的併購案為例,說明如何在維持既有商業模式的情況下,透過策略布局、取得更快更好的發展機會。

日期:2022-06-29