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我希望永遠不要賣掉手中的台股!
全球股市

我希望永遠不要賣掉手中的台股!

看好總統選舉後的兩岸合作與開放,吉姆.羅傑斯光在三月分,就不只一次公開推薦台股。而他自己也終於決定在大選前,生平第一次買進台股。接下來,他將如何看待台灣與中國的後勢發展,值得密切關注。

日期:2008-04-03

小改善 大獲利
科技

小改善 大獲利

微利時代來臨,如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業,現在也回過頭來,師法傳統製造業如何改善生產流程。然而,精實生產絕不只是生產動線的調整,而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。

日期:2008-04-03

聯準會柏南克 撒錢鬧革命
國際總經

聯準會柏南克 撒錢鬧革命

這場從美國華爾街到中國長城都躲不開的金融風暴,逼得聯準會主席柏南克從沉默官僚變成革命分子,將大筆資金挹注金融體系,又得避開泡沫破滅危機。

日期:2008-03-27

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範
傳產

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範

岳豐科技以迅雷不及掩耳之姿,購併了美國3C通路大盤商Prime,加上歐洲市場的穩定成長,預估今年營收破三十五億元,明年預期上看五十億元;對於以台灣研發、大陸製造、全球市場的諸多台資企業而言,也是最佳經營典範。

日期:2006-10-12

台股低點反彈後的選股策略
台股

台股低點反彈後的選股策略

過去一個星期,大盤雖有起有落,但基本上是小漲小跌的局面,而個股的表現相對就精采許多,有的跌幅超過一○%,也有的漲幅超過一○%,能逆勢突圍的個股,普遍具有「落後補漲」或「跌深反彈」的特徵。

日期:2006-10-05

哈佛大學的整合策略
名人專欄

哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

台灣手機品牌活路遭腰斬
科技

台灣手機品牌活路遭腰斬

日前中華電信決定大幅調降低階手機補貼費用,並強化高階手機的補貼比重,這項決定已挑起國內外數十個手機品牌的敏感神經,對於台灣一年七百萬支手機銷售也起了關鍵性的影響,到底誰會是電信業者調整策略下的犧牲者?

日期:2006-09-28

台股第四季還會更熱
台股

台股第四季還會更熱

日期:2006-09-21

不擴張也能成功的基因密碼
職場

不擴張也能成功的基因密碼

傳統企管書籍都在教導經營者如何成長為大企業,然而,有些「小巨人」卻逆向而行,拒絕長大!鮑.柏林罕走訪多家小規模經營,卻創造驚人價值,並擁有良好獲利的企業,深究它們卓越的理由,證明企業可以偉大,並不一定真的要很大。

日期:2006-09-07

誠研黃健華靠相片印表機打敗新力
科技

誠研黃健華靠相片印表機打敗新力

過去三年獲利成長八.六倍的誠研科技,品牌、技術及售價都超越新力及柯達,誠研的創辦人兼董事長黃健華是出身柬埔寨戰地的僑生,曾在炸彈堆裡求生,但他後來卻成為知名補習班經營者、華寶最大股東。

日期:2006-09-07