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相撲不為人知的趣事
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相撲不為人知的趣事

日本大相撲就要在台灣舉行表演賽了,這是戰後第一次,很有歷史性意義。兩天的表演賽也有獎金一千萬日圓,日本人實在很肯為了相撲付錢,除了國家補助這項國技外,民間願意送出大把銀子以及人氣來應援這些看似「大塊呆」的力士,進行很具日本特色的如靜似動、瞬息萬變的傳統競技,而且除了巨漢型相撲力士上大號需要別人幫忙擦屁股外,還有許多一般人不知道的趣事!

日期:2006-08-17

徐旭東失敗的綠營人脈經營
傳產

徐旭東失敗的綠營人脈經營

自ETC競標開跑前,徐旭東就極力遊走綠營各方,最後勝出,一度風光;甚至也在社會各界質疑決標不公的聲浪中,遊說媒體高層,試圖消毒。豈料,原先穩操勝券的人脈經營,最後落得鏡花水月一場空。

日期:2006-08-10

我愛輸家 P.16
名人專欄

我愛輸家 P.16

日期:2005-04-28

擠進一流企業窄門 P.42
個人成長

擠進一流企業窄門 P.42

日期:2005-04-21

平面電視 美國大廠挑戰亞洲地位 P.114
國際瞭望

平面電視 美國大廠挑戰亞洲地位 P.114

日期:2005-03-31

美國第一銀行球場裡有座游泳池 P.124
個人成長

美國第一銀行球場裡有座游泳池 P.124

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日期:1998-04-30

亞洲最大自動函件處理中心 P.113
話題人物

亞洲最大自動函件處理中心 P.113

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日期:1997-12-18

永遠的棒球人傷心難過 P.118
名人專欄

永遠的棒球人傷心難過 P.118

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日期:1997-02-19

「我要最好的人才!」P.24
職場

「我要最好的人才!」P.24

思科系統能夠快速成長,在極短的時間內超越市場老大哥,關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視,給員工的福利相當慷慨,將公司與員工的目標緊密結合,在不斷合併、裁員的市場裡面,思科竟能堅守「不裁員」的原則,員工流動率每年只有四%, 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中,思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神,是所有高成長公司的典範。

日期:1996-04-15