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化工廠最新與熱門精選文章

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實體AI終極體現  黃仁勳早已看見下個兆元市場  機器人量產元年  五萬大軍上班去
科技

實體AI終極體現 黃仁勳早已看見下個兆元市場 機器人量產元年 五萬大軍上班去

全球人形機器人二○二六年迎來實質量產元年,並步入商業化市場。從跨入家庭的機器人管家,到挺進物流產線的工業新秀,AI機器人正以顛覆性姿態翻轉應用場景。面對這場兆元級賽局與紅色供應鏈的低價衝擊,台廠如何在此關鍵時刻精準卡位?

日期:2026-06-24

傳統產業的再起之路
傳產

傳統產業的再起之路

台積電落實供應鏈本土化政策,也給了台系化工廠練兵的機會,日前台化、新纖宣布切入特化品,股價以漲停板響應,傳統產業轉型迎來新時代。

日期:2026-06-03

九年磨一劍到一年磨九劍:面板級封裝與AI解決方案啟動新戰局,哪些公司正蓄勢待發?
科技

九年磨一劍到一年磨九劍:面板級封裝與AI解決方案啟動新戰局,哪些公司正蓄勢待發?

上周主持了集誠資本(JCC Capital)的閉門論壇,會中邀請到集誠資本投資組合中的企業,全都是半導體、AI、自動化及機器人等國內外優質企業,其中討論到不少關鍵議題,尤其是面板級封裝(PLP)及整合各種技術的AI解決方案,將是接下來市場發展的重頭戲,與各位分享這些大趨勢。

日期:2026-06-01

尹衍樑年少叛逆被關「狗籠」,26歲創業慘賠3千多萬,父親卻對他說「恭喜」:你以後比別人更不會犯錯了
職場

尹衍樑年少叛逆被關「狗籠」,26歲創業慘賠3千多萬,父親卻對他說「恭喜」:你以後比別人更不會犯錯了

編按:潤泰集團總裁尹衍樑週二(5/26)凌晨4時21分辭世,享壽76歲,為台灣產業界留下橫跨營建、金融與投資版圖的重要企業足跡。英文有句俗語「It’s a dog’s life」,中文常譯為「狗臉歲月」,形容如同犬隻般備受壓抑、艱難求生的苦日子。尹衍樑回憶,年少就讀進德中學時,曾因犯錯遭「軍事化管教」,甚至被關進類似「狗籠」的鐵籠中,空間狹小到無法蹲立,身心與尊嚴皆受到極大衝擊,也讓他開始重新面對自我與人生方向。而進入創業階段後,尹衍樑同樣歷經嚴峻考驗。26歲創立潤華機械失敗收場,隨後轉戰染料工廠又發生爆炸意外,接連挫敗累計損失超過3、4千萬元。原以為會換來父親尹書田的責備,沒想到父親只淡淡說出一句話:「衍樑啊!恭喜你得到可貴的失敗經驗,你以後比別人更不會犯錯了。」這句話,也成為他日後面對企業風險與決策的重要信念來源。本文摘自今周刊出版《興學興人的神隱總裁: 尹教授的10堂課》

日期:2026-05-26

油價真的會飆到200美元?從小在煉油廠長大的投資總監:伊朗喊價是恐嚇!重返兩位數只是時間問題
國際總經

油價真的會飆到200美元?從小在煉油廠長大的投資總監:伊朗喊價是恐嚇!重返兩位數只是時間問題

中東衝突愈演愈烈,伊朗封鎖荷姆茲海峽並揚言攻擊油輪,大動作警告國際油價可能飆破每桶200美元。對於這樣的「天價」預估,身為原油煉油工程師之子的霸菱亞太區策略投資總監李偉博(Robert Li)精確指出,從供給面與成本結構來看,油價跌回兩位數(約75美元)只是時間問題。

日期:2026-03-17

企業革命〉重整組織運作模式  降低AI上手門檻   AI全面代理  降本增效做到極致
科技

企業革命〉重整組織運作模式 降低AI上手門檻 AI全面代理 降本增效做到極致

(今周刊1525)面對AI浪潮,企業正經歷「不進化,便淘汰」的生存競賽。從流程自動化到跨部門協作升級,產業領航者如何利用數據賦能實現組織重構?

日期:2026-03-11

從巷口手搖到超商量販:解密台灣蜂蜜背後的隱形冠軍與千萬誠信修煉
生活消費

從巷口手搖到超商量販:解密台灣蜂蜜背後的隱形冠軍與千萬誠信修煉

在台灣,當你品嚐超商熱銷的蜂蜜水,或是在各大餐飲連鎖體系中享用一杯蜜香特調,這份穩定且純粹的風味,極大比例來自同一個名字—蜜蜂工坊。

日期:2026-02-13

台特化股價年飆8成、毛利率逼台積電!徐秀蘭為何說半導體特氣很難做,要拿出瓦斯行經營精神?
科技

台特化股價年飆8成、毛利率逼台積電!徐秀蘭為何說半導體特氣很難做,要拿出瓦斯行經營精神?

台特化(4772)董事長徐秀蘭上周在中美晶(5483)與環球晶(6488)歲末媒體座談中表示,半導體特用氣體很難做,因為半導體製程要求的特用氣體純度很高、生產有難度,而且在運輸時有一定風險。但也因為台灣本地對半導體特用氣體有相當需求,台廠相對外商的供應彈性更高,也有主場優勢,她樂觀認為,假以時日台灣很有機會成為半導體特用氣體的重要輸出國,這些都是台特化的競爭優勢。

日期:2026-01-26

2025財經風雲人物系列4一股王警覺性高,林鴻明「第二把刀」正在打磨,卡位AI下一步「世界模型」
科技

2025財經風雲人物系列4一股王警覺性高,林鴻明「第二把刀」正在打磨,卡位AI下一步「世界模型」

不過就像黃日燦說的,「(信驊)眼前沒敵手,但不見得永遠沒有。」他認為信驊營收規模仍屬於中小企業,「要學習怎樣成為永續經營的大企業。」

日期:2026-01-08

佔角成王 信驊林鴻明
科技

佔角成王 信驊林鴻明

(今周刊1514)局已造好,玩家擁擠,山頂、山腰上都擠滿人,如何登峰?所以,成功登峰者,往往正是那些搶占先機者。2025年,一支不到150人的精英小隊,在信驊董事長林鴻明帶領之下,不但昂首盤據著BMC晶片領域的峰頂,信驊股價更一度衝上台股史無前例的7315元。這絕非偶然,林鴻明2004年中年失業,毅然搶進乏人問津的BMC領域。圍棋開局,「佔角」布局非常重要,林鴻明早早占據最佳角位,以「技術為王」的態度磨劍20年,果然帶著公司,攀登到不可思議的高度。同樣地,傳統電機老店東元,則在跨界出擊的金融悍將利明献手上,勇敢打進AI大局;群聯舵手潘健成正透過IC設計、模組一把抓的方式,貫徹實用主義,成就霸業。而公民領域,鏟子超人們在天災降臨時,毫不猶疑勇敢入局,伸出援手;年輕的簡奇陞,揭發了體育圈不可言說的困局。他們是群造局者,正帶著台灣登往更高處。

日期:2025-12-24