尹衍樑年少叛逆被關「狗籠」，26歲創業慘賠3千多萬，父親卻對他說「恭喜」：你以後比別人更不會犯錯了

從負債400億到潤泰崛起，尹衍樑的失敗學

現今潤泰集團的成功，讓人難以想像十年前曾經面臨負債400億的慘境，股價甚至被視為下市邊緣的雞蛋水餃股，而尹衍樑個人難以計數的成功經營史，其實是從兩次創業失敗的錯誤中開始。

他一生犯錯無數，卻總能在教訓中踏出對的步伐，進而摸索、掌握走向成功的訣竅與機會。

尹衍樑26歲第一次創業：打造機械夢，兩年燒光500萬

尹衍樑從小就對機械有興趣，從拆解鬧鐘、研究運作原理開始，到進德中學在于敦德老師近身指導下練就扎實基本功，一路到26歲那年，在父親尹書田資助下創辦潤華機械，第一次正式當起老闆，用自身所學設計重型機器。

早年潤泰紡織所用機械設備皆從國外進口，造價昂貴又壓縮獲利空間，尹衍樑認為，若是潤華機械有能力製造紡織工具，不但能替父親省下經營成本，又能為自己累積實務經驗，可謂一舉兩得。

年輕人創業難免滿腔熱血，心懷希望又自認天下無難事，等到實際投入經營時，尹衍樑才發現事情沒有想像中簡單，從構想、設計、製造到驗收都是重重考驗，一套全新的機械設備要從無到有，不僅耗費大量心力，更需禁得起時間考驗。

尹衍樑在經驗不足與成果不如預期的挫折下，加上資金只出不進等重重壓力接踵而來；兩年之後，終於在500萬創業資金全數耗盡後，潤華機械宣告結束營業。

尹衍樑第二次創業：染料廠大爆炸、鍋蓋噴飛數十公尺，3千萬資金瞬間燒光

第一次創業就以失敗收場，對尹衍樑而言當然是打擊，但他不願服輸；兩年後又再度創業，創立潤華染織，打造生產紡織所用染料的化工廠。

由於潤泰紡織長年接收國外牛仔褲大筆訂單，尹衍樑延續先前的構想，希望自家工廠能生產牛仔褲專用的染料，如此潤泰紡織便可以不用再從國外進口染料，可望大大節省成本，進而提升獲利空間。

有了先前的失敗經驗，尹衍樑這次更加謹慎小心，在研究染料配方時也是從小劑量開始進行，等到實驗成果穩健妥當，並且經過多次實踐成功之後，才準備進行大量生產的動作。

「我一直做到成功了100次之後，才準備開始量產！」尹衍樑強調當年他小心翼翼的程度。

那一天，尹衍樑按照成功多次的配方比例，將放大百倍分量的原料倒進大鍋爐中，啟動機器，等待染料量產成功；想不到老天爺最後給尹衍樑的不是歡笑收割的成果，而是一場驚天動地的大爆炸。

轟然巨響中，原本堅固可靠的鍋爐瞬間變形損毀，連用來加壓的鍋蓋也被炸飛到數十公尺外的農田裡，爆炸威力可見一斑。

所幸這場爆炸沒有帶來任何傷亡，但尹衍樑所犯的錯誤造成更多損失，資金3千萬就這樣瞬間燒光，引來股東強烈不滿與責備，公司同仁也無法接受，而尹衍樑更是充滿挫折與內疚。

尹衍樑兩度創業慘賠3千多萬，父親卻對他說「恭喜」：你以後比別人更不會犯錯了

第一次創業失敗，父親尹書田一句話也沒說。第二次創業造成化工廠爆炸事件，尹衍樑認為肯定會惹來父親的責備，甚至會進一步提出不准他再創業的要求。

然而出乎意料之外的是，尹書田反倒跟尹衍樑道喜：「衍樑啊！恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以後比別人更不會犯錯了。」尹衍樑一輩子忘不了父親說過的這句話。父親從此當這件事沒有發生過，一句話也沒再多說。

父親的反應讓尹衍樑大感意外，但也從中明白父親的苦心，他知道自己要從失敗中得到教訓，不能幾次挫折就宣告放棄，而且也不能只看短期目標與成敗，而是該從更長遠的角度看待自己的事業，除了要擁有專業技術之外，還要衡量市場需求。

失敗比成功更有價值！尹衍樑創業領悟：正確的方法你會忘掉，錯誤的你忘不了 

尹衍樑反省過去兩次失敗，發現自己創設公司的目的，都是為了節省自家企業的經營成本，像是潤泰紡織所生產的牛仔布需要染料，從國外進口價錢又昂貴，若是自己生產則可省下一大筆錢，所以才會創辦染料廠，想自行生產。

「當時，我只想到自己生產染料給自家紡織廠用，卻沒想到外面有沒有客戶跟我買。」尹衍樑指出，沒有市場的公司，終究難以生存下去。

尹衍樑表示，早年失敗的兩間公司若是現在才創辦，就能順利生存下去，因為他累積了30多年經營企業的經驗，知道如何避免錯誤，也就不會發生倒閉與工安意外的狀況。

「正確的方法你會忘掉，錯誤的你就忘不了。」尹衍樑認為「錯誤」比「正確」的經驗才真正對人有幫助，因為生於憂患死於安樂，錯誤才能讓人不斷追求進步。

尹衍樑指出，「失敗」比「成功」更能帶給創業家豐富的經驗，因為有錯誤、有挫折，才能從中記取教訓，讓自己不再犯同樣的錯誤，甚至在錯誤發生前就能提早察覺，進一步做出迅速正確的決策，阻止可能的失敗發生。

倘若一開始就成功，那麼便容易自得意滿，認為自己過人一等，做什麼都一定能成功，於是野心愈來愈大、風險愈冒愈大，最後只要一次挫折就可能兵敗如山倒，再也難以翻身。

唯我獨尊，引爆眾多辭呈！尹衍樑：我一生自以為聰明時，都是失敗的時候

接連兩次創業失敗，尹衍樑知道該從中記取教訓，但日後的發展照樣不如預期，「我一生自以為聰明的時候，都是失敗的時候！」尹衍樑表示，即使他接連順利取得臺大商研所與政大博士學位，事業依舊面臨瓶頸，難以突破。

當時，尹衍樑認為要把校園所習得的學識理論融入實際商場管理中，不但要將制度化、電腦化引進潤泰集團，更要以「總管理處」的管理制度整合調動集團的各類資源，而在人事布局方面，尹衍樑也決定要吸收更多人才，尤其是具備MBA工商管理碩士學位的菁英分子，以壯大潤泰集團的經營陣容。

為老企業帶來新生命的正確決策，並未能帶給尹衍樑如期的豐收。當時的他自恃甚高，以老闆姿態強硬要求同仁照著他的想法行事，不容半點通融與妥協。

「滿招損，謙受益。當年我太過自滿，沒辦法整合別人。」尹衍樑表示，自己的態度終究引來同仁不滿，一一遞出辭呈離開。

望著事業夥伴離去的背影，尹衍樑這才看清楚問題出在自己身上，縱然他擁有傲人學位也不能保證成功，終於明白了「與人合作」的困難度與重要性。

「我唯一專長是與人合作」尹衍樑：領導者真正的核心能力 

「合作只是手段，沒有分享，合作不起來。」尹衍樑自我反省之後，領悟出企業經營不能只靠領導者一人，非得團結合作才能成就事業的道理，而合作不但得建立在愉快互助的氣氛下，還要以「分享」的心態讓夥伴得到成就感與實質回饋。

「現在我用信任分享的原則來經營團隊，唯有如此，我才能進入別人的智慧，才能同心同德。」尹衍樑指出，不但要尊重信任同仁，也要能彼此分享，有福同享、有難同當，才能發揮合作的最高效益。

「我是個沒什麼專長的人，唯一的專長就是與人合作。」尹衍樑自謙表示，卻也道出領導者成功帶人的竅門。

為施工品質與好友陳由豪決裂！尹衍樑：人不能怕犯錯，只怕不認錯

「人不能怕犯錯，只怕不認錯。」尹衍樑指出，人難免會犯錯，但錯了就要承認，如此才能針對問題進行改善解決；倘若為了自尊面子問題死不認錯，任憑錯誤持續發酵擴大，終究演變到難以收拾的程度。

尹衍樑為了不讓錯誤有機會擴散釀成災禍，從一開始就以高標準要求自己，並且堅持遵守對的決定，毫不妥協。

這點從潤泰大樓在興建之初便可得到驗證，當時尹衍樑堅持所有施工都要確實按照設計行事，不容任何混水摸魚、偷工減料等情況發生，其嚴厲至極的態度、營建成本的增加，引來了股東的不滿；但尹衍樑依舊不為所動，「為了我堅持不讓品質打任何的折扣，幾乎面臨與重要股東拆夥的地步！」

尹衍樑回憶幸虧當時堅持到底，建立起潤泰施工不打折扣的原則；否則日後必難安然度過強震或其他天災危機，那麼不論是潤泰建設或後來的興業建設，恐怕都難逃關門倒閉的命運。

為了做好品質控管而不計代價的堅持，讓尹衍樑不惜與多年好友陳由豪拆夥，因為兩人對品質要求的理念不合，只好分道揚鑣。

民國七○年代，當時建築業正處欣欣向榮的大好時期，住宅、商辦等建設都堪稱極具水準；但國宅、橋梁等公共工程的品質卻讓人詬病。為了改善此一現象，當時國民黨中央財委會主委徐立德便邀請具有黨籍身分的營造業者，共同出力承攬公共工程建設，以造福回饋臺灣社會。

尹衍樑評估可行性，發現由政府提供土地、建商承包工程確實可打造出品質一流但成本只需一半的公共建設、平民住宅，於是答應攜手合作，和國民黨、東帝士陳由豪、建築大師林同炎等合資成立「興業建設」，主要業務便是承攬公共工程。

然而一個工程讓尹衍樑和陳由豪起了意見衝突。當時陳由豪認為潤泰承包的報價昂貴，想另外找便宜的廠商接手；但尹衍樑持反對立場，認為只顧價格便宜而不管品質，日後一定會出問題，堅持不願讓步。兩人爭執不下，無法取得共識，最後尹衍樑乾脆買下陳由豪擁有的興業建設股份，只為能百分百控制建築品質。

尹衍樑：我的名字叫衍樑，天生就要繁衍棟梁

尹衍樑回顧此事，感嘆雖然當時彼此有些不太愉快，但他依舊認為自己做出正確的決定，尤其看陳由豪日後接連發生掏空、背信等弊端，手上也有市值兩百億以上的房子卻因品質問題而無法售出，最終造成東帝士集團以解散收場，可見一時便宜行事的心態，日後將造成難以挽回的破壞。

「我不是學土木的，但因為我的名字叫衍樑，所以天生就要繁衍棟梁！」尹衍樑拿名字做為自我勉勵，回顧潤泰集團過去三十多年來，在事業經營打下的每一根棟梁，背後都是堅持品質、絕不鬆懈的結果。

尹衍樑學習單

成功不難，難的是面對失敗，並且勇於接受、誠實檢討，有先前的挫折打擊，才需要更大的決心面對再次降臨的失敗。挑戰成功所換來的成就感愈高。

從錯誤中學習，才能真正學會成功，尹衍樑向來不怕犯錯，因為危機就是轉機，多次失敗教訓帶給他的重大改變，是潤泰集團擁有今天成績的轉捩點，因為每一次錯誤就是一堂學習成功的課程。

本文摘自今周刊出版《興學興人的神隱總裁: 尹教授的10堂課》