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半導體市場最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:半導體市場共有308項結果
從科學家到執行長──道康寧借重女化學家的「腦力」 P.124
焦點新聞

從科學家到執行長──道康寧借重女化學家的「腦力」 P.124

史蒂芬妮原本是道康寧實驗室裡的一名女科學家,但是今年一月,道康寧決定任命她為公司的執行長,而她也不負眾望,讓道康寧向前跨進了一大步。

日期:2004-12-02

購併、重整創造更高價值 P.20
名人專欄

購併、重整創造更高價值 P.20

聯電接手矽統科技一年後,矽統的八吋晶圓廠在七月一日正式併入聯電,這是矽統重整的第一步。重整公司的工程遠比新設公司更為浩大,所需時間更長,但成功的果實更為豐盛,聯電過去曾接手欣興電子就是值得一談的經驗。

日期:2004-07-15

高齡重掌總座   杜俊元展現改造決心 P.26
焦點新聞

高齡重掌總座 杜俊元展現改造決心 P.26

華泰電子大刀闊斧動作相當積極,除了大幅減資五○%,並把成品事業中心(EMS)分割獨立之外,年屆六十六歲的華泰董事長杜俊元最近又重掌總座,這不但是杜俊元自一九八八年來頭一遭回鍋接任總經理,也創下國內半導體界年紀最大的總經理紀錄。

日期:2004-04-08

陳敏薰結合反辜勢力大反撲 P.112
金融風雲

陳敏薰結合反辜勢力大反撲 P.112

開發金董監改選委託書徵求戰五日開打,由於一些券商和銀行不願見中信 辜家坐大,這股「反辜勢力」大結合,才讓陳敏薰「在夾縫中」找到了一絲希望 。

日期:2004-03-11

以退為進 創造最大利潤 P.16
名人專欄

以退為進 創造最大利潤 P.16

隨時檢視手上客戶名單,只有優先調整價格較不好的客戶的供應量,利用策略以進為退,才能擴大客戶並兼顧獲利。

日期:2004-01-01

企業成功法則 P.18
名人專欄

企業成功法則 P.18

一家大型成功的企業,都只會選擇一種策略及一塊市場,專注地投入才能成功。因此,資源較少的小公司,怎麼可能分散心力去做很多事?如果不專注,就不可能成功的!

日期:2003-10-23

數位相機萬事具備只欠東風 P.84
股債前線

數位相機萬事具備只欠東風 P.84

隨著數位相機( Digital Still Camera,DSC )品質提升與降價效應顯現,數位相機市場不畏全球不景氣,愈來愈蓬勃,然在市場一片看好的同時,近期卻傳出上游零件廠商因過於保守的經營策略,使得主要零組件 CCD ( Charge CoupledDevice )光電荷耦合元件發生缺貨情形, 下游組裝廠在空有訂單卻無法出貨下,營運有如啞巴吃黃蓮有苦說不出。

日期:2002-09-12

孫永祥創業步履馬不停蹄 P.70
科技線上

孫永祥創業步履馬不停蹄 P.70

日前升任思科亞洲區國際採購部總經理的孫永祥,在他二十二年職業生涯中,已擔任過三家大型外商企業的經理人。孫永祥能夠愈爬愈高,除了善於掌握機會外,把當下的事情做好,是他最關鍵的人生哲學。

日期:2002-08-15

泡沫的代價 P.82
名人專欄

泡沫的代價 P.82

美國第二大長途電話公司世界通訊( WorldCom 〕作假帳的風暴像滾雪球般愈滾愈大,世界通訊不但重創了美國股市,也使全球股市跟著遭殃,六月二十七日,世界通訊在被判處下市前一個小時,投資人還在思索著要不要搶進只剩下○.八三美元的世界通訊,此時的那斯達克指數下探一三七五.五三點,那斯達克成了全世界率先跌破去年九一一低點的市場。

日期:2002-07-04

羅多在叢林裡蓋晶圓廠 P.17
產業動態

羅多在叢林裡蓋晶圓廠 P.17

「我得強調,我們不是要和台積電或聯電競爭,只是希望服務那些沒有被照顧到的 IC 設計公司!」

日期:2002-04-25