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安倍經濟學讓日股大漲3倍,但經濟卻毫無起色!岸田首相的「新資本主義」能不能重返榮耀?
國際總經

安倍經濟學讓日股大漲3倍,但經濟卻毫無起色!岸田首相的「新資本主義」能不能重返榮耀?

日本前首相安倍晉三7月8日在演講的時候遭遇槍擊,舉世震驚與哀悼,全球媒體這幾周,持續將討論焦點聚集在這位日本近百年來、在位最久且長達8年的前首相身上。

日期:2022-07-18

汽柴油本應調漲,為何明起各調降0.3、0.4元「不漲反跌」? 中油曝背後原因
生活消費

汽柴油本應調漲,為何明起各調降0.3、0.4元「不漲反跌」? 中油曝背後原因

明(7/18)日凌晨零時起汽、柴油各調降0.3元及0.4元,但原本按浮動油價機制調整原則,每公升應各調漲4.1元及5.5元的汽柴油,為何會變成調降?

日期:2022-07-17

「戰哥和我差點天人永隔」…連戰中風當下,連方瑀打算這樣做險壞事:還好遇見「俠女」救一命
健康

「戰哥和我差點天人永隔」…連戰中風當下,連方瑀打算這樣做險壞事:還好遇見「俠女」救一命

前副總統連戰上月小中風,幸在黃金第一時間送醫急救,不僅保住性命,且復原良好。連戰夫人方瑀以「奇蹟」為題寫下事發經過,感謝「俠女」台大教授陳嫦芬仗義協助、醫護人員仁心仁術,也提及連戰父子都曾經歷生死劫難,讓她領悟、感謝天父眷顧及神蹟。

日期:2022-07-17

ESG成企業營運顯學  科技賦能打造永續競爭力
科技

ESG成企業營運顯學 科技賦能打造永續競爭力

極端氣候、疫情、戰爭等黑天鵝衝擊全球經濟,引發企業經營危機,ESG成為企業營運顯學。為協助新竹在地客戶永續經營,精誠集團7月5日攜手今周刊舉辦「2022 ESG數位趨勢論壇」,邀集業界專家分享如何透過科技賦能,提升企業永續競爭力。國際上,歐盟預計2023年推行碳關稅政策;在台灣,金管會也帶頭在2022年3月發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,要求全體上市櫃公司於2029年前完成溫室氣體「查證」。越來越多全球投資機構已將企業永續發展指標ESG列入投資衡量標準,各大企業也紛紛宣告碳中和計畫,並要求供應鏈夥伴配合ESG策略。因此,所有企業都無法置身其外。

日期:2022-07-15

紫光破產重組,鴻海集團砸435億當股東!外媒:沒先申請最高恐挨罰2500萬,公司回應了
科技

紫光破產重組,鴻海集團砸435億當股東!外媒:沒先申請最高恐挨罰2500萬,公司回應了

編按:鴻海入股中國紫光集團,引發各方議論,也引起經濟部投審會關注,根據外媒路透引述消息人士指出,由於鴻海集團未事先向投審會申請,違反規定,恐被處以新台幣5萬元以上、2500萬元以下的罰金,對此,鴻海今(7/15)日回應:「近期本公司將依規定向投審會遞送申請文件。」(原文刊載於2022/7/13,更新時間為2022/7/15)

日期:2022-07-15

當初所有人都反對,為何勤誠興業仍決定在嘉義設廠?董座陳美琪揭3大關鍵原因
科技

當初所有人都反對,為何勤誠興業仍決定在嘉義設廠?董座陳美琪揭3大關鍵原因

「我們2019年,開始在各地看廠房的時候,我完全沒想到嘉義,但嘉義是讓我們最驚豔的地方!」伺服器機殼大廠勤誠興業(8210)董事長陳美琪,於本月12日,出席「2022嘉義產業驅動大南方系列論壇:農工大縣 正在實現」活動時,透露當初即使遭遇反對意見,仍決定在嘉義設廠的關鍵因素。

日期:2022-07-15

存股助理第196期︱利率趨於正常化,景氣循環六階段理論參考性升高
心法與觀點

存股助理第196期︱利率趨於正常化,景氣循環六階段理論參考性升高

經濟不景氣、股市跌跌不休的苦日子到底何時才能結束?是很多投資人心中共同的疑問!隨著美國利率趨於正常化,塵封已久的「景氣循環六階段」理論,參考性正在提升之中。

日期:2022-07-15

禮讚創新  工研菁英
科技

禮讚創新 工研菁英

氣候變遷,旱澇交替,創新是瞻望未來的窗,好奇與想像驅動我們向前,勇敢探索未知、無畏無懼。49年來,工研人持續創新、敏捷應變,以科技研發,帶動一波波產業發展,邁向智慧生活、健康樂活、永續環境的未來。

日期:2022-07-15

台積電認了客戶都在修正庫存,「但產用率仍滿載」!擴充特殊製程有信心?魏哲家:非常非常有信心
科技

台積電認了客戶都在修正庫存,「但產用率仍滿載」!擴充特殊製程有信心?魏哲家:非常非常有信心

台股權王台積電(2330)週四(7/14)下午舉行法說會,會中證實許多客戶都在進行庫存修正,但自家產能利用率在今年底前仍滿載。當法人問到對特殊成熟製程後續多有信心,台積電總裁魏哲家回應:「非常、非常有信心。」

日期:2022-07-14

別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師用3分鐘,帶你重新認識誤會多年的「OKR」
職場

別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師用3分鐘,帶你重新認識誤會多年的「OKR」

OKR代表目標(O)與關鍵成果(KR)。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的,KR(通常設定三個)則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標,通常是一個季度;KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。

日期:2022-07-14