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【劉大】大盤下跌400點 反彈結束了嗎? 真正的反彈結束 你會觀察到兩個跡象!!
大盤解析及個股教學

【劉大】大盤下跌400點 反彈結束了嗎? 真正的反彈結束 你會觀察到兩個跡象!!

本文提供之訊息謹供參考,所談到的股價與個股僅為教學與文章舉例,無任何推薦之意,買進賣出仍請投資人自行判斷。本文內容僅供訂閱戶本人使用,非經授權嚴禁任何翻印、轉載,或以任何型態傳播於他人。

日期:2022-06-14

存股助理第182期︱存股池評價全部改以2023年預估獲利與配息為基準
存股池追蹤

存股助理第182期︱存股池評價全部改以2023年預估獲利與配息為基準

時序來到6月,儘管存股池所追蹤的公司大多尚未除權息,但考量股價總是反映未來半年至1年的狀況,我們對存股池公司的評價,有必要進行修正,全部改以明年(2023年)所預估的獲利與配息當作衡量基準。這種作法,將會更貼近市場脈動,避免讓我們買到太貴,也比較敢布局具有成長潛力的公司。

日期:2022-06-13

存股助理第180期︱論借錢投資(二)
心法與觀點

存股助理第180期︱論借錢投資(二)

我們在178期中論述了「借錢(借3%以下低利率)投資」的幾個優點,這一期我們來談談「借錢投資」的風險以及因應之道。

日期:2022-06-08

收入不高如何在退休前多攢1千萬?40歲開始每月6000元買這2檔ETF,翻身不用搏、養老靠自己
理財

收入不高如何在退休前多攢1千萬?40歲開始每月6000元買這2檔ETF,翻身不用搏、養老靠自己

這些年來我常發現,真正需要做投資的,並不是那些高收入族群。如果一個家庭年收入超過300萬,每年存下150萬,那累積30年也是很可觀的一筆資金。就算投資在非常保守的金融商品,我相信除了退休不虞匱乏,應該也能留下一筆財富給小孩。這個族群反而應該減少投資,越不試誤,越能保護好自己的財富。真正需要作投資的族群,是收入不高,卻又覺得投資太慢,想要直接拚一把搏翻身的族群。

日期:2022-06-06

一個不定期租約,不知道害哭多少房東...租屋內行人才懂的事:為什麼請神容易送神難?
房地產

一個不定期租約,不知道害哭多少房東...租屋內行人才懂的事:為什麼請神容易送神難?

雖然比起百萬起跳的房地買賣,幾萬塊的租屋真的算是小錢,但有趣的是,我最常收到的私訊很少買賣,反而是針對租約提出的各類問題。今天要講的是一個我聽到的奇妙案例。

日期:2022-06-01

【麥克連】20220529產業個股追蹤:FOMC會議紀要評析+近期受惠於中國政策利多的族群
產業個股追蹤報告

【麥克連】20220529產業個股追蹤:FOMC會議紀要評析+近期受惠於中國政策利多的族群

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日期:2022-05-29

「145死」又創單日新高!本土+76539例,已達高原期往下?莊人祥:最需要擔心「這件事」
健康

「145死」又創單日新高!本土+76539例,已達高原期往下?莊人祥:最需要擔心「這件事」

中央流行疫情指揮中心今(29)日公布國內新增76,605例COVID-19確定病例,分別為76,539例本土個案及66例境外移入(37例為航班落地採檢陽性) ;另確診個案中新增145例死亡。

日期:2022-05-29

網紅吃高檔餐被收雙倍錢,「餐廳代訂」亂象解析:當吃飯成貴族制…預約困難店恐成餐飲業雙面刃
生活消費

網紅吃高檔餐被收雙倍錢,「餐廳代訂」亂象解析:當吃飯成貴族制…預約困難店恐成餐飲業雙面刃

「『餐費一個人7500X2+10%=15000+10%=一份是你自己的,另一份是請我的。』主約人不是大家一起Share他的餐費,全場每一位都要多請他一份。所以,店家能收取一個人一萬六千多的餐費,一個晚上能多收十萬多的餐費。」5月底,一名網紅在IG上分享自己應朋友邀請,造訪台北數一數二難訂米其林二星日本料理消費經驗,表示買單時收到店家給了一張16000元的帳單,才知道原來在場每個人都要請訂位人一份餐點,大呼顛覆三觀。

日期:2022-05-27

【麥克連】20220526券商彙整報告
券商彙整報告

【麥克連】20220526券商彙整報告

本文提供之訊息謹供參考,所談到的股價與個股僅為教學與文章舉例,無任何推薦之意,買進賣出仍請投資人自行判斷。本文內容僅供訂閱戶本人使用,非經授權嚴禁任何翻印、轉載,或以任何型態傳播於他人。

日期:2022-05-26

亞馬遜開會禁用條列式PPT!她用Word寫報告,為何竟讓最挑剔的貝佐斯讀一次就批准?
職場

亞馬遜開會禁用條列式PPT!她用Word寫報告,為何竟讓最挑剔的貝佐斯讀一次就批准?

你開會時遇過這些情況嗎?「為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言,幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作,以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則,教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況,讓每分每秒都花在刀口上。

日期:2022-05-25