精通人性，是莊文陽創業成功的關鍵。他一方面以溫情打動員工，每年尾牙必定向基層敬第一杯酒，同時以身作則、極力要求員工效率及節約成本，將「棍子」和「紅蘿蔔」交互運用，才帶領八千名員工成為全國品牌。
日期：2012-06-28
在學校裡考試很少拿高分的人，卻常在社會大學的各種挑戰中考滿分，這樣的人，不管他們來自什麼領域，通常有個共同點，那就是有良好的習慣與紀律。前統一超商流通集團總經理徐重仁，就是一個很好的例子。對於習慣，徐重仁說，「我喜歡化繁為簡、正面思考，不論是工作、生活、休閒，都盡量簡單化，所以，許多習慣都滿符合這樣的原則。」因長期持之以恆地做，對他來說，有如呼吸般的自然。
日期：2012-06-27
凌晨3點，除了遠處傳來的幾聲蛙鳴，籠罩著黑幕的大地仍然好夢正酣，四下悄無人聲。但在此時，「薇閣精品旅館」董事長許調謀卻已翻過身、準備起床。這天與數十年來的每個尋常日子一樣，許調謀不用鬧鐘，早就習慣在凌晨3點的清冷空氣中醒來。
日期：2012-06-27
金錢，只是衡量一個人成功的指標之一，更多時候富人之所以令人欽佩，則是來自於他們待人處事的方式，充滿著為對方著想的智慧。我們身在一個講「裡」但更重「情、禮」的社會中，與人相處更是一門學問。「到底怎麼做才不會失禮？」很多時候往往沒有所謂的「標準答案」，因此更需要在分寸拿捏之間仔細斟酌。
日期：2012-06-27
管理全球約二十三萬名員工，企業王國遍及兩岸三地的潤泰集團總裁尹衍樑，他坐鎮台灣，卻能號令天下，靠的就是一批能征善戰的將才。他將人才分為四品，這些人要如何選？如何用？
日期：2012-06-14
二○○一年，台灣汽車客運公司民營化，旗下路線移交國光客運經營，面對內部弊端與高鐵瓜分客源，一度陷入危機。在三圓建設董事長陳浴生、總經理王光祥及東森房屋董事長王應傑入主後，才讓營運穩定下來，去年獲利更首度站上億元，替國營企業轉型上了一課。
日期：2012-06-07
鍾明倫是殯葬生前契約銷售天王，每年賣出五百張生前契約，衝出一億元營業額。他擁有兩張碩士文憑，把工程師的邏輯思考能力拿到殯葬業發展，逆勢在艱困的市場異軍突起。
日期：2012-05-31
證所稅風暴未歇，重挫證券商，最慘的一天，全市場幾乎沒有一家券商賺錢；如果成交量持續低迷，不止裁員潮席捲而來，券商恐將面臨存亡關頭，台灣證券業最冷的冬天已經來了！
日期：2012-05-17
富邦金控執行副總陳邦仁，前年空降接掌重任，強悍的管理作風讓員工吃盡苦頭；這一年多來富邦金數名大將求去，未來的日子如何做出更漂亮的成績，考驗著陳邦仁的智慧。
日期：2012-05-03
