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中資第一季大買三十家日本企業
傳產

中資第一季大買三十家日本企業

日本一些企業面臨業績虧損、甚至破產危機,另一方面,中國企業正在世界各地尋找能提升品牌形象、技術能力的企業。迫於現實需求,儘管心中有百般不願意,賣給中國的日本企業仍有增無減。

日期:2010-06-17

鴻海事件給經理人的三堂課
職場

鴻海事件給經理人的三堂課

接二連三的富士康員工自殺事件,讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客,成為頭版新聞;然而,糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素,卻鮮少被觸及。事實上,事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題,更是所有企業面對新世代員工,以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來,以及中國勞動市場可能的變革等三個面向,探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。

日期:2010-06-03

老品牌靠新點子  創造雙贏
傳產

老品牌靠新點子 創造雙贏

如何永續經營,是每個企業主都在深思的問題。面對天然環境改變的威脅,一些已有一套成功獲利模式的老品牌,在追求品牌永續經營的同時,也開始讓品牌內涵中的永續精神提升到更高層次,把對環保的關懷投注在經營內容裡,透過員工與每一位客戶的接觸和互動,傳達愛地球的理念,創造企業和環境雙贏的局面。

日期:2010-04-22

豐田章男能夠力挽狂瀾嗎?
傳產

豐田章男能夠力挽狂瀾嗎?

為了當世界第一,豐田汽車公司先前擴大在全球生產,但是人才並未隨生產體制擴大而完備,全球統一的零件規格也使得問題發生時,影響更甚以往。○九年年中剛接下社長職務的豐田章男如何再度擦亮豐田家的招牌?正受到全世界的矚目。

日期:2010-02-04

贏的投資:交叉網理論——兼論閎康科技(3587)
台股

贏的投資:交叉網理論——兼論閎康科技(3587)

投資人應多吸收財經理論以外的知識,以不同角度架構交叉網式的投資模式,避免思考上狹隘,成就個人的財富。

日期:2009-08-20

日本選舉問號多過句號
政治社會

日本選舉問號多過句號

政權的變化,對於日本的前途是增多了問號,而不是給出了答案——即使如此,筆者認為也是值得的。

日期:2009-07-23

挑戰五分埔的批貨新聖地
傳產

挑戰五分埔的批貨新聖地

成衣品牌競爭激烈,已經是殺成一片的紅海戰場,服裝批發商第二代江威霖與施昕妤夫婦卻逆勢操作,打出透明價格、迅速出貨、全方位行銷服務,擄獲新興網拍族的心,年營收五千萬元中,半數貢獻來自網拍家。

日期:2008-03-27