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納智捷總經理胡開昌︰這是全新的挑戰!
傳產

納智捷總經理胡開昌︰這是全新的挑戰!

胡開昌在福特六和汽車任職總共超過三十年。自一九九九年開始,他接任馬自達與積架兩大品牌的台灣區總裁,二○○五年更晉升為福特豪華汽車的大中國區總裁。資歷完整的他,卻在汽車業景氣最低迷的時期,決定賭一把最大的,挑戰經營台灣的自主品牌——納智捷。

日期:2009-08-20

成立救災總署 公部門才能動起來
政治社會

成立救災總署 公部門才能動起來

全球氣候變異,類似莫拉克颱風的巨大災難不會是最後一個,台灣政府應該如何調整組織架構,徹底做好防災救災準備?國土規畫又該如何進行,從頭把災難影響降到最低?

日期:2009-08-20

三大方法 教你留住財富
理財

三大方法 教你留住財富

許多名人,財富來得快,但去得也快。可見會賺錢固然很重要,但是如何把賺到的錢守住,才是理財根本。專家提供具體建議,讓你徹底遠離財務危機。

日期:2009-08-20

組織文化怎麼形成的?
職場

組織文化怎麼形成的?

我們都知道領導風格對組織文化的重要性,但主管的專業知能、對自我成長的追求,以及對同仁的愛心,是更深層次的原因。

日期:2009-08-20

海嘯後一年 找出最賺錢的基金
債券基金

海嘯後一年 找出最賺錢的基金

金融風暴屆滿一年,投資人可以從這段時間的基金表現,看出操盤人及資產管理公司的應變能力。專家建議,可以五年為多空基準,並鎖定全球股票型基金,透過完整的多空循環,檢視經理人對區域配置的能力,篩選出禁得起市場考驗的標的。

日期:2009-08-20

掌握四關鍵 踏實存下百萬元
理財

掌握四關鍵 踏實存下百萬元

上班族想要存到第一桶金,除了有一份穩定的工作外,養成記帳習慣是開始存錢的第一步;再來,還要把握開源節流的機會,並降低風險性資產配置,像股票、基金投資比率就不宜太高,只要遵守紀律,每位上班族都有機會存到人生的第一個一百萬元!

日期:2009-08-13

五題問答 一次掌握理賠加保要點
保險

五題問答 一次掌握理賠加保要點

八八水災過後,預防意外災害的重要性再度被大家重視。除了人身安全,該怎麼讓財產也能獲得最大保障?《今周刊》特別訪問國內主要的產險業者,在第一時間為讀者剖析,風災後究竟該如何防患未然。

日期:2009-08-13

友達、佳世達展現新活力
科技

友達、佳世達展現新活力

對明基友達集團來說,已經不存在「誰是李焜耀的接班人?」這個問題,因為集團中的每一位新生代經理人,都已經擁有各自舞台,獨當一面。明基友達集團成功的接班經驗,值得台灣的產業大老們借鏡。

日期:2009-08-13

李焜耀 強人的蛻變
傳產

李焜耀 強人的蛻變

再過一個多月,明基購併西門子以失敗收場的事件,就屆滿兩年;而今年八月底,纏訟多時的明基高階主管內線交易案,也即將一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾,明基友達集團董事長李焜耀,兩年來不斷蛻變,也帶領明基友達集團逐步恢復元氣,邁向重生。

日期:2009-08-13

台灣人須共同思考的「莫拉克衝擊」
政治社會

台灣人須共同思考的「莫拉克衝擊」

莫拉克颱風造成了許多慘不忍睹的災難;雖有罕見的大雨量,但悲劇能全部歸咎於「天災」、「意外」嗎?災後台灣人必須共同思考,如何在特殊的自然與人文環境中,讓自己的人身家產安全獲得最大的保障。

日期:2009-08-13