在我指導業務交涉法的教育生涯裡，曾看過來聽我講課的業務個個點頭稱是，好像理解我在講什麼的狀況，但實際上業績卻沒有起色，讓我非常困惑。
日期：2019-03-19
在客人還沒說出自己的需求之前，身為業務，若先亮出王牌，其實是無法打動客人的。就像是猜拳一樣，只有站在後出招的位置，才是唯一百分之百獲得勝利的方法。
日期：2019-02-27
約翰．柏格生前最後受訪，警告二○一九年市場有太多不確定因素，奉行「長期投資」的他，罕見提醒投資人，「最好先把足夠的錢提出來」。
日期：2019-01-23
大同集團屋漏偏逢連夜雨，繼上星期子公司華映、綠能宣布申請重整與債務協商後，經歷好幾天的股價跌勢，市場一度傳言這是公司派用來打擊市場派的手段。然而今（21）日，市場派大動作召開記者會，重申正積極揪團，要爭經營權爭到底，其中目前市場派主要的檯面人物三圓建設董事長王光祥，更自評「比公司派還像公司派」，希望股東、員工、廠商跟他一起努力，重新擦亮大同的招牌。
日期：2018-12-21
我寫這本書的初衷很單純，就是受不了大家在唱衰台灣。對我來說，台灣問題就是最低的水果摘完了，如今應該趕緊打造工具去摘更高的水果。
日期：2018-12-03
企業都知道，人才是公司經營的命脈，找到對的人上車是很重要的事。可是真正把徵才當作一件正經事在辦理，而且嚴肅面對的，嚴格說來，只有大企業與外商，不僅設立人資部門，還設計一套標準的面試流程與題庫，因為找人是有學問的、有技巧的，也必須經過訓練。
日期：2018-11-22
一個主管在面試時的表現，通常就是一家公司文化的縮影，如果他面試時喜歡用羞辱性面試來磨練抗壓性，很可能他日常工作中就時常面對這樣的狀況，他的主管或老闆，就是習慣用辱罵性言語來「激勵」員工。
日期：2018-09-17
