台灣需要全面體質改造，不是喊喊「拚經濟」、「拚兩岸關係」的口號就可解決，這是著名出版人、前國策顧問郝明義給下一任總統的呼籲。他期許新總統要即刻進行憲政改革，也要和年輕人多對話，才能帶台灣走出新路。
日期：2016-01-07
藉由核磁共振儀的檢測，可以看到他們大腦中的海馬迴漸漸變大——隨著「知識」考程一關又一關，駕駛人越來越熟練，越發有經驗。海馬迴掌管著導航能力。鳥類和動物腦中的海馬迴所占比例更大，因為牠們需要敏銳的方向感以求生存。駕駛人在大腦中建構地圖並連結其用路規則時，這個儲存區似乎會隨之長大。有趣的是，公車司機就沒有上述的現象。
日期：2015-11-29
健保總額年年成長，估計健保大餅明年將超過六千億元，但在醫護眼中，分配到手上的卻很少，結果導致重症科找不到醫師，包括加護病房等重症病房一床難求。難道，資源沒有放在刀口上嗎？
日期：2015-11-19
一九九九年十一月十二日，美國柯林頓總統簽署廢止《格拉斯．史帝格法案》，大開風險之門，錢可以用各種名目搬來搬去，最後搬到私人口袋，公司掏空，造成二○○八年世界金融海嘯。
日期：2015-11-05
顧立楷，曾擔任麥肯錫大中華區零售業與金融業分析師，兩年前接下Uber台灣區總經理。且看年僅三十三歲的他，如何用麥肯錫工作術，勇闖已飽和的計程車市場。
日期：2015-10-29
全世界一流的企管顧問公司麥肯錫憑什麼是全球眾多大企業倚重的軍師？收取令人咋舌的高昂顧問費？普通的上班族請不起麥肯錫顧問來上課，但卻可以從許多曾在麥肯錫任職過的職場精英，也就是麥肯錫「畢業生」身上學到他們成功的祕密，為我們的工作能力大大加持一番。
日期：2015-10-29
『老師，這題答案是什麼？』『老師，為什麼是這個答案？』『老師，我該怎麼做？』身為老師，很容易遇到學生的提問，當然更多的是不知該如何問？不管是否問出口了，大多時候，問題就中止於答案的獲得，問題結束了。但得到答案就夠了嗎？
日期：2015-10-26
有群人，代替你我決定了很多事，從搭車要不要繫安全帶，到數千億預算能不能花，都是他們開會討論的結果。立法院的113名立委、台灣2300萬人的縮影，大多數人，對他們並不滿意，卻忘了立委表現好壞，選民應該負最大責任。四年一次的選舉季節即將到來，這座民主殿堂生態也將出現翻轉。這是用選票做出改變的最好時機。但在做出決定前，你至少該好好了解，我們的立法院，究竟出了什麼問題。
日期：2015-09-24
