能控制風險，就能將每次的危機化為轉機，在經歷金融海嘯、歐債危機的大洗禮後，站在客戶立場思考並陪伴客戶落實風險控管的銀行，將是亂世中勝出的關鍵。
日期：2012-07-05
市場因為歐債危機而動盪不安，在亂世中理專該具有的特質，不再是追求高獲利、高報酬，而是在危機時，還能與你一起共同面對，並讓你安心的淡定理專。
日期：2012-07-05
金融海嘯前，許嘉凌基金操作以股票為主，從不看債券一眼。歷經股災教訓，讓她了解，投資觀念要隨市場轉變，更要學習做債券。她這些年投資最大啟示，就是短線賺錢很容易，但要將賺到的保住又不傷本，才最重要的。
日期：2012-07-05
他是一般人口中的富二代、他養過泰國蝦、他做過工廠領班，現在他是掌管二千億元市值企業的執行長。他是鄭平，台達電創辦人鄭崇華的長子。曾經，父親為了打拚事業犧牲與家人的相處時間，如今他接下父親的棒子，將父親經營四十年的老企業轉型、發光……。
日期：2012-07-05
進入職場一段時間後，經常會遭遇升遷或專業能力停滯的瓶頸，這時去考高階的證照，不但可立於不敗之地，還能更上一層樓，獲得更大的揮灑空間，收入也水漲船高。
日期：2012-06-28
聯發科，一個纏鬥多年的死對頭，如今將變成了晨星的頂頭上司。一樁千億的購併案，結束了雙強競爭，開啟了全球ＩＣ設計產業的新版圖。回首過去的風風雨雨，梁公偉究竟打著甚麼算盤？這一切，要從一首歌開始說...。
日期：2012-06-28
敢於夢想，敢於行動，讓年過30的莊文陽大膽前進中國創業，進而成為中國防曬乳大王。他以有限的資金經營17年，將公司從３坪大的空間，一路做到員工8000人、年營收10億元人民幣。莊文陽獨到的經營心法，值得所有台灣企業家借鏡。
日期：2012-06-28
他是華碩執行長沈振來最仰賴的左右手，更是Eee PC的背後推手，卻在一場組織改造中，坐足冷板凳；他不疾不徐、沉潛待出，直到變形平板再次將華碩推向另一座高峰。他是華碩新任補選董事——五年級工程師胡書賓。
日期：2012-06-21
中部一群公司的大老闆組成「企業家大樂團」，吹奏薩克斯風圓夢，包括擔任樂團首席的大東樹脂董事長廖光亮等，陣容堅強；有些團員從不會看譜到能獨奏一曲，如今不但舉辦音樂會，還紅到中國拍廣告。
日期：2012-06-21
