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半世紀不變的政策思惟
金融

半世紀不變的政策思惟

如今台灣經濟環境與政策目標已改變,但是政府的產業發展策略與政策工具卻始終僵化不變。

日期:2010-01-14

遠東四大將暢談2010年新布局
傳產

遠東四大將暢談2010年新布局

徐旭東堪稱遠東集團的最佳代言人,但他旗下九家上市公司的核心團隊卻鮮少曝光,十分低調。本刊深入遠東集團企業總部,專訪徐旭東最信賴、也是創造遠東集團獲利的關鍵四大將,由他們剖析集團旗下紡織、百貨、水泥、航運四大產業的競爭優勢,以及二○一○年的全新布局!

日期:2010-01-07

善用換屋方程式進駐台北好地段
房地產

善用換屋方程式進駐台北好地段

相較於首次購屋,換屋其實更是一項高難度的工程。有人越換越好、越換越有錢;但也有許多人換屋不成,反而被迫離開原本熟悉的優質區段。如何趕在五十歲之前歡喜換屋,從容迎接老年的生活,是有殼族都必須深思熟慮的人生課題。

日期:2009-12-31

新鴻海學  3P爭霸中國
科技

新鴻海學 3P爭霸中國

英特爾與超微(AMD)達成和解協議。雖然和台灣鴻海集團無關,但是董事長郭台銘卻諄諄告誡核心幕僚,一定要緊盯事件的發展,因為對鴻海來說,未來投資布局是全球化之下更激烈的競爭,並強調要固守3P原則,以便未來能先在大陸稱王。

日期:2009-12-24

百思買 零售商變身科技業
科技

百思買 零售商變身科技業

身為最後一家屹立不搖的大型電子零售業者,該連鎖店擁有無比的影響力。執行長布萊恩.唐恩打算利用這點來打造科技,並幫忙開發產品。

日期:2009-12-17

陳榮華:不國際化就回家吃自己!
傳產

陳榮華:不國際化就回家吃自己!

二○○九年營運大爆發的正新,掌管集團總部的正新總經理陳榮華接受《今周刊》獨家專訪,他認為台灣市場小,中小企業沒有龐大的資源,若還不懂得走出國際,就只好回家吃自己,一語道破島國企業求生存的關鍵思惟,值得台灣的企業家作為參考。

日期:2009-12-17

正新創辦人羅結的硬漢傳奇
傳產

正新創辦人羅結的硬漢傳奇

半世紀前,正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔,在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販,憑著過人的膽識,以及幾近於固執的執著,打造了傲視全球的輪胎帝國。今年正新營收逼近千億元,是中國第一大輪胎廠,他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他,中風二次,卻仍帶領集團攻城略地,這位新科富豪,他的成功傳奇,值得你我關注。

日期:2009-12-17

康師傅魏應州8小時私密告白
傳產

康師傅魏應州8小時私密告白

康師傅TDR掛牌前夕,康師傅控股董事長魏應州,在天津總部接受《今周刊》獨家專訪。行事霸氣的魏應州難得卸下盔甲,在長達8小時的訪談中首度敞開心房,讓我們深入他的內心世界。談失敗:當時太貪心,但我不會再跌倒!談接班:65歲一定要退休,董事長交給兒子!談分家:股權交付信託,四兄弟永不分家!談經營:是財報殘忍,不是我魏應州殘忍!8小時,這位中國泡麵霸主盡情告白,他想證明,他不是神,他只是一個有血有肉的平凡人!

日期:2009-12-10

李焜耀率「抗鴻」大軍圍堵郭台銘
科技

李焜耀率「抗鴻」大軍圍堵郭台銘

群創、奇美電合併衝擊,至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業,翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過,一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動,而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外,新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動,也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊,加上兩個截然不同的企業文化,都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭,有可能形成五五波的兩雄激戰。

日期:2009-12-03

徐民欽  踏在科技的浪潮上淘金
台股

徐民欽 踏在科技的浪潮上淘金

從中華電信退休的徐民欽,雖然經歷過幾次投資失敗經驗,但憑藉強烈的好奇心加上豐富的聯想力,勤於蒐集資料、拜訪公司,並掌握網路崛起、太陽能、電動車等新科技趨勢,每隔幾年就讓資產翻倍。從剛開始的二十六萬元起家,如今他的資產超過八位數,堪稱是快樂自在的投資人。

日期:2009-12-03