因為改造社區的錢並非來自政府，大崙社區可以將經費不受法規限制地活用，使得社區之內大小公園林立；其中一座公園，裡面還藏著讓居民擁有共同回憶的老鐵軌和小車站。
日期：2008-06-05
現代人注重健康，使有機食材越來越風行。在台灣北部與東部有三種食材，從理念到種植過程，無不以健康為首要重點，要讓每個人吃得健康，亦能重新關心台灣這片土地。
日期：2008-04-03
五年前，優美（Ryobi）充電式電鑽機的供應量相當有限，僅占美國一小塊的市場，如今優美誇稱其產品線是Home Depot（HD）最廣最暢銷的產品線之一。愛默生電器旗下電動工具品牌RIGID，三年內營業額大增兩倍。去年密爾瓦基電動工具公司帶領推動產業革命，成為第一批引進採用輕量、持久，可充電的鋰離子電池的廠商之一。
日期：2006-07-27
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
看著阿富在滿地野草間拔菜，讓人不解的是到底這人是種菜還是種草？更令人咋舌的是他種的玉米粗如手臂，有人戲稱是吸收了大地日月精華，阿富則自謙說，多樣性的間作本是人類最原始的農耕法，他更驕傲自己的菜園鳥多蝴蝶多，就是沒有吃菜的蟲。
日期：2003-05-08
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
