在今天看見明天
熱門: 投資 股票 高股息 金融股 存股

執行最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:執行共有10000項結果
今夏沒強片  陷入觀看時數下滑窘境 營收成長仍裁員千人 網飛鈔能力下的隱憂浮現
國際總經

今夏沒強片 陷入觀看時數下滑窘境 營收成長仍裁員千人 網飛鈔能力下的隱憂浮現

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2026-10-28

輝達掏974億元入股Meta,又再啟動AI永動機?擴大Muse AI代理合作,黃仁勳喊出「一目標」
科技

輝達掏974億元入股Meta,又再啟動AI永動機?擴大Muse AI代理合作,黃仁勳喊出「一目標」

今周刊編按:輝達(Nvidia)周二(10/27)宣布將與Meta擴大合作,投資30億美元(約新台幣974億元)參與Meta股票發行。Meta執行長祖克柏表示,為提供用戶更多個人化的AI功能,將擴大Muse計畫相關合作以及模型上的研究,以提升效能。輝達執行長黃仁勳表示,AI代理代表一種全新的運算模式,將改變人們使用電腦的方式,而這項合作將全面最佳化運算基礎設施,讓Muse能夠協助數十億人完成更多工作以及目標。為加快AI基礎建設的投資並增加力道,Meta整體的籌資規模從原本的950億美元提高至975億美元,藉此來因應AI的投資計畫模,也創下歷年以來的最大規模。

日期:2026-10-28

 高啟全6年前離開紫光,來這家月營收百萬的小公司當董座…DRAM教父看到「兆捷科技」什麼機會?
科技

高啟全6年前離開紫光,來這家月營收百萬的小公司當董座…DRAM教父看到「兆捷科技」什麼機會?

預計十二月初上市的兆捷科技,是台灣少數能直供晶圓廠的特氣製造商。董事長高啟全看準在地化供應商機,即使尚未獲利,仍積極布局產能。

日期:2026-10-28

《亞洲創業招商生意經》EP.05 加盟、經銷、代理、聯營,哪一種才適合你的生意?
管理

《亞洲創業招商生意經》EP.05 加盟、經銷、代理、聯營,哪一種才適合你的生意?

合作模式不是名詞選擇,而是控制權、資本效率與經營責任的重新設計

日期:2026-10-28

文湖線最常出包!全台最老捷運5年延誤16次「7成是設備故障」...北捷喊10年換新車,為何現在搶車恐已太慢?
政治社會

文湖線最常出包!全台最老捷運5年延誤16次「7成是設備故障」...北捷喊10年換新車,為何現在搶車恐已太慢?

台北捷運文湖線設備老舊、延誤頻傳,近五年受影響旅客高達一.九萬人次。北捷設下在二○三九年完成換車的目標,但專家認為恐難如期達成,換車的財源也潛藏問題。

日期:2026-10-28

外銷熱、內需淡,這些餐旅百貨業者憑什麼能賺一個資本額? 獲利不輸AI股 吃喝玩樂贏家
傳產

外銷熱、內需淡,這些餐旅百貨業者憑什麼能賺一個資本額? 獲利不輸AI股 吃喝玩樂贏家

(今周刊1558)台灣經濟因AI狂飆,帶來GDP大幅成長、股市創高的榮景,經濟創紀錄的背後,卻呈現「製造強,服務弱」、「外熱內冷」的奇特結構。儘管如此,經濟榮景背後,依舊有贏家成功攻占消費者荷包,而輸贏關鍵便在於能否翻轉傳統思惟,創造出全新的獲利公式。

日期:2026-10-28

從跨境電商到澳洲直設據點 曼巴科技領軍10家台廠結盟搶攻高性能改裝商機
國際主題聯盟輔導

從跨境電商到澳洲直設據點 曼巴科技領軍10家台廠結盟搶攻高性能改裝商機

澳洲幅員遼闊、汽車依賴度高,越野與性能改裝需求旺盛,成為台灣汽配業拓展海外市場的潛力戰場。曼巴科技執行長陳峻維深耕渦輪增壓器逾20年,從美國跨境電商起步,10年前轉攻澳洲拓新藍海,累積逾4萬名交易客戶。如今,他進一步串聯10家台灣汽配業者,整合產品與在地服務,帶領台灣供應鏈走向系統化輸出。

日期:2026-10-28

VIVEE是什麼?宏達電百美元AI陪伴寵物,外型像吊飾、隨身陪聊天有記憶功能…個性像「開盲盒」哪裡買?
科技

VIVEE是什麼?宏達電百美元AI陪伴寵物,外型像吊飾、隨身陪聊天有記憶功能…個性像「開盲盒」哪裡買?

宏達電(HTC)周二(10/27)發表最新個人AI產品「VIVEE」,外觀如一顆雞蛋,重量如蘋果,是一款能隨身攜帶的AI陪伴裝置。且每一顆VIVEE都有獨特個性,購買時如同「開盲盒」,要靠聊天慢慢認識、養成自己的AI寵物。VIVEE能陪使用者天馬行空的聊天,且具有記憶能力,會隨時間成為你獨一無二的AI寵物。

日期:2026-10-27

權杖移交背後的重組,轉化為企業第二次成長動能
創業

權杖移交背後的重組,轉化為企業第二次成長動能

在許多企業經營者的概念中,「接班」常被簡化為一張股份過戶單、一幅用印印鑑的交付。然而實務層面上,企業傳承遠非單純的職序更迭,而是一場對內部組織結構、權力邊界與決策信任的全方位重構工程。隨著台灣第一代創業家陸續邁入退休潮,若缺乏長期的戰略整備與治理機制,倉促交棒極易釀成組織內耗與策略停滯的危機。真正的傳承不是等待時機成熟才動手,而是提前鋪設制度,將接班從動盪的風險事件,轉化為啟動企業「第二次成長」的戰略契機。

日期:2026-10-27