荒廢30年的遊樂園，經過近10年翻轉創生，成為大小朋友最愛的森林小鎮。過去在零售業與基金會工作的王秀文，對於商業與公益間的平衡有著濃厚的興趣。
日期：2025-05-08
編按：台揚(2314)週三（5/7）宣布減資57.89%彌補虧損，週四(5/8)股價再度跌停、來到9.45元，賣單高掛上千張，股價又再度面臨破底、恐探前低9元，被封為最慘鴻家軍。台揚董事長謝啟嘉指出，去年底待彌補虧損為27.69億元，為健全公司財務結構，辦理減少資本以彌補累積虧損，預計減資57.89%，減資案在6/18股東常會決議通過後，在擬定減資基準日等後續相關事宜。台揚首季營收2.48億元，歸屬於母公司業主淨損2.23億元，首季每股虧損0.89元，是從2020年第三季以來、連續19季虧損。目前台揚實收資本額為25.2億元，擬減資金額為14.59億元，減資比率為57.89%，換股比率為42.1%，等於每仟股換發約421股，減資後實收資本額為10.61億元。台揚從今年一來股價一路下滑，3月17日被打入全額交割股後，一連苦吞8根跌停板，日前關稅危機，讓好不容易看似止跌的台揚又一路下挫，從年初至今，股價從年初的40元到現在，已大跌77%，最新每股淨值為3.23元，恐面臨下市危機。台揚主要股東結構仍為鴻海家族，目前建漢（3062）持股8.35%為最大股東…鴻準（2354）透過私募無擔保轉換公司債，預計未來轉換後持股約10%，將成為台揚前兩大股東之一，是否可解台揚現金流危機，仍有待觀察。
日期：2025-05-08
輝達 (Nvidia)(NVDA-US) 股價周三 (7 日) 上漲逾 3%，彭博引述知情人士說法報導，川普政府正研擬撤銷由前總統拜登對人工智慧 (AI) 晶片出口制定的三級管制，也就是「AI 擴散規則」，此舉可能重塑半導體的貿易規定。
日期：2025-05-08
父親的公證遺囑把3億遺產全分給兒孫，女兒只分3萬？女兒只要正確主張特留分，就可以分到超過2000多萬元的遺產！
日期：2025-05-08
今周刊編按：迪士尼（The Walt Disney Company）周三 (7 日) 宣布，將在阿拉伯聯合大公國 (阿聯) 首都阿布達比打造全球第七座度假區主題樂園，該案與沉浸式娛樂開發商 Miral合作，地點落在亞斯島 (Yas Island) 。迪士尼執行長艾格 (Bob Iger) 指出，建造一座樂園，通常需要花上18個月至2年來設計和規劃，再花約5年時間建造，目前還沒有決定開幕時間。台灣直飛阿布達比大約需要近9小時，亞洲能再多一個迪士尼樂園，將讓粉絲們多個選擇。
日期：2025-05-08
編按：本書作者相良文昭是位補習班老師，他身兼教職，做當沖3年獲利500倍！成功將66萬日圓（約合新台幣12萬9500元）本金，在3年暴增為3億日圓（約合新台幣6200萬元）。他認為要透過當沖獲利要有明確的紀律，揭3大紀律：進場、退場及時間。運用當沖「可當日結算」的特色，每天回顧當日交易，每天撥出自省時間，讓交易手法成長。儘管作者靠兼職做當沖翻身，但他仍認為，即使可以做到一邊上班，一邊賺取鉅額獲利，若當成正職來做，則不見得會成功。因為有穩定的正職收入，心裡不會慌，才能腳踏實地地運用資產。
日期：2025-05-08
豐祥KY(5288)第1季獲利公布後，股價大跌，但狀況真的沒那麼糟。群電第1季獲利年減40.6%，這是真的不好，於是我們下修今年獲利期望值。
日期：2025-05-07
台北地院審理保母姊妹劉彩萱、劉若琳涉嫌凌虐1歲10月男童「剴剴案」，週三（5/7）開庭最後陳述時，劉彩萱說「我錯了，會勇敢承擔所有錯，接受應有的懲罰」，劉若琳則是沒要說什麼，全案辯結定13日宣判。劉姓姐妹是受到兒福聯盟委託，因此外界質疑兒福篩選保母機制，更指兒盟社工涉嫌造假報告並刻意隱瞞訪視實情。民進黨立法院黨團召開記者會，提出5大政策解方，包括強化兒福聯盟監督制度、精進收出養制度，並譴責雙北市府怠惰，連議員要求報告也被阻擋。兼任民進黨主席的總統賴清德也在中常會表示，讓孩子在快樂安全環境成長，是家庭、政府與整個社會共同目標與責任，未來應全面提升托育服務品質，明確規範托育相關人員資格與義務，更要強化托育機構的設立與管理。
日期：2025-05-07
（2025 年 5 月 7 日，台北訊）在全球邁向淨零的關鍵時刻，20 家跨領域先驅今日於「2025 Secutech 台北國際安全科技應用博覽會」聯手揭幕「淨零永續 ESG 整體解決方案主題展區」。本次主題館坐擁上百坪空間，聚焦低碳建築、智慧能源、數位治理、環安防災四大面向，場內以「綠建築模組」展示各家最新技術，透過實機展示與現場案例，為企業提供一站式淨零路徑。
日期：2025-05-07
當全球製造業的競爭焦點從「成本效率」逐步轉向「價值共創」，台灣製造不再只是穩定供應的代表，而是支撐全球供應鏈不可或缺的核心支點。深耕三十年的可成科技，正穩穩走在產業再定位的前線。自1988年可成科技董事長洪水樹回台南接班後，可成歷經消費電子市場騰飛的黃金年代，也親歷全球供應鏈的重組與變局。2020年啟動的策略轉型，不是為了趕潮流，而是深思產業未來樣貌－從「做得又快又好」的製造商，走向「能與客戶共創未來」的技術平台。
日期：2025-05-07
