接二連三的富士康員工自殺事件，讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客，成為頭版新聞；然而，糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素，卻鮮少被觸及。事實上，事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題，更是所有企業面對新世代員工，以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來，以及中國勞動市場可能的變革等三個面向，探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。
日期：2010-06-03
國內辦小額信貸的銀行有二十八家，商品將近一百種，若能挑對商品，每年可少付三萬餘元冤枉錢，等於現賺近一個月的經常性薪資。本刊精挑四檔費率最低商品，讓你把錢花在刀口上，歡喜貸、開心省。
日期：2010-02-25
健保財務面臨破產、營運岌岌可危，有什麼辦法可以讓名揚國際的台灣健保起死回生？馬團隊手中最後救健保的王牌是什麼？衛生署長楊志良力推修法，執政者須更努力和國民溝通，讓二代健保上路！
日期：2009-11-05
企業面臨不景氣，廣告業首當其衝，成為緊縮開支的主要對象，相較於其他行業大刀一裁，數百名員工頓時失業，引發勞資糾紛，擅長服務金融客戶的達一廣告董事長徐一鳴在不景氣下也發揮創意，總共只裁一名總機，其他員工仍可保有工作，勞資一起共度寒冬！
日期：2009-01-01
