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3M  創意的實踐家
傳產

3M 創意的實踐家

台灣3M今年40歲了,這個不斷推陳出新的品牌,在台灣擁有數萬件商品,每年更以500件的新品繼續成長;也正是靠著這份對創新的執著,3M總是能成功擄獲客戶的心。

日期:2009-07-30

海水的顏色
生活消費

海水的顏色

大海無色,天空是什麼顏色,海就反映出什麼顏色,天空晴朗、海水湛藍,天灰下大雨,海就變得很可怕。

日期:2009-07-23

丸壽司 轉動鮮美的滋味
傳產

丸壽司 轉動鮮美的滋味

位於百貨公司地下美食街的「丸壽司」,開店以來人氣始終不墜,每到用餐時間,總有死忠顧客在排隊人潮中耐心等候,究竟一盤盤在軌道上轉動的壽司如何滿足顧客挑剔的胃?

日期:2009-07-23

林百里技術搶單 鎖定「雲端商機」
科技

林百里技術搶單 鎖定「雲端商機」

身為全球筆記型電腦代工龍頭的廣達,在金融海嘯肆虐之下,不論營收、出貨量甚至市值,都維持逆勢成長,而廣達贏的策略,就在於對研發創新,絕不鬆懈的精神。

日期:2009-07-23

為什麼我的基金不賺錢?
台股

為什麼我的基金不賺錢?

《今周刊》與德盛安聯集團合作,委託「104市調中心」,針對去年金融海嘯期間,投資人的基金理財行為進行調查。結果發現,期間「曾暫停」定期定額基金扣款者超過五成,停扣主要原因,「想保留多一點現金」,及「有資金需求」的比率高達七成,顯示投資人搞錯定期定額投資精神,忽略資金分配的重要。

日期:2009-07-23

華映迎進仁寶後 還有重重困難
科技

華映迎進仁寶後 還有重重困難

華映私募引進新金主仁寶,以每股二.五元認購,讓華映每股淨值立即減少一.五三元,用這個代價換取三年的策略結盟,縱使下游出海口擴增,卻也浮現經營難題,考驗華映董事長林蔚山的經營智慧。

日期:2009-07-23

陳坤榮:別把公務員當笨蛋!
政治社會

陳坤榮:別把公務員當笨蛋!

引起全國關注的麥當勞油品檢測風波還未平息,不少人就已開始調整飲食習慣,拒吃油炸品。此次消保官捍衛公權力背後的靈魂人物,就是有「消保小巨人」之稱的陳坤榮。他說,既然保護消費者是使命,那就不能畏首畏尾。

日期:2009-07-16

神祕地產王林陳海
房地產

神祕地產王林陳海

提起寶佳機構,外界普遍都很陌生。不過這個機構一年賣出8000戶房子,10年來累計推案量超過2500億元,全台灣有超過30萬人住在寶佳蓋的房子;寶佳機構董事長林陳海在短短10年間,打造出規模空前絕後的地產王國,累積了500億元驚人財富,他究竟是怎麼辦到的?

日期:2009-07-16

野上麵包 堅持揉出的麥香
美食旅遊

野上麵包 堅持揉出的麥香

即使人潮洶湧,野上麵包卻堅持麵包只在五個時段出爐,人氣的法國長棍麵包每人限購一條,一天只有兩百條,正由於這份堅持,野上麵包吸引更多人前來共襄盛舉。

日期:2009-07-16

讓績效好的員工  在退休時得到更好的福利
理財

讓績效好的員工 在退休時得到更好的福利

當「藍色巨人」IBM以加強版的401(k)來取代它的退休金計畫時,員工都很緊張。但如今該計畫頗受好評,甚至可能會成為新的退休金黃金標準。

日期:2009-07-13