相較於國內銀行苦覓合併對象不著，經營困境無解的局面，富邦集團卻因為和花旗集團策略聯盟，早國內金融同業一步，得以輕鬆自在地度過金融業的寒冬，規畫下一個世紀的布局。
日期：2001-01-11
今年農曆年後，外資一口氣匯入七、八百億元資金，把國內股市從五千多點，拉升到七千多點，儼然國內最大法人機構、信心指標，不過，這點資金，看在正牌的法人││壽險公司眼裡，真是小巫見大巫，因為，國內壽險公司的資金規模高達一兆兩千億元，可投資股市的資金就有三千五百億元左右。
日期：1999-05-13
案例一：單薪家庭 主角：陳炯宏 基本資料：已婚，41歲，妻36歲 家庭人口：共4人，就業1人 就學人口2人（13歲 / 10歲） 財務背景：本人每月收入 300,000元 配偶每月收入 無 每月基本開銷 60,000元 房貸及其他支出 25,000元 每月儲蓄 215,000元 現金存款 1,000,000元 房產總值：10,000,000元 貸款：2,400,000元 保險 本人 無 配偶 無 理財目標：(1)本人預計60歲退休，預計屆時每月固定支出相當於目前的5萬元。 (2)小孩的教育基金，及體制外教育費50萬元。 投資經驗：銀行存款 投資性向：保守
日期：1999-02-04
林小姐與其未婚夫婚後將成立典型的頂客族家庭，現階段的理財重點規畫應在退休金與保險這兩部分。林小姐現階段貸款負擔雖不重，但兩年後有購屋計畫，建議林小姐仍應利用每月結存金額加重定存與基金的投資，並增加醫療險與意外險的部分，以籌措購屋資金，並增加生活保障。
日期：1998-12-31
國內壽險業開放設立之後，安泰人壽以第一家外商保險公司的身分來台灣搶灘，十年的時間，安泰不僅僅是外商保險公司的龍頭，實收保費更直逼南山人壽，雖然業界私底下都把同為外商公司的安泰、南山拿來比較，尤其關心哪一天安泰會正式超越南山人壽，正式擠進國內壽險前三大，但是，安泰總經理潘燊昌卻說，真正要超越的對象是自己，而且，所有同業想超越的對象應該是國泰人壽才對，因為國壽才是真正的第一名。 走出台北，衝刺中南部
日期：1998-12-31
國泰人壽名譽董事長蔡萬霖在短短兩個月內因為心肌梗塞兩度進出國泰和台大醫院，雖然蔡萬霖在九年前已經將國壽董事長職務交給老二蔡宏圖，不過霖園集團諸多決策實際上還是他說了算數，因此當外界聽到蔡萬霖住進台大時，霖園集團的接班布局仍然引人關注，還好最後是「虛驚一場」。不過從蔡萬霖每周一、三、五坐鎮國壽，二、四指揮第一信託的積極行動看來，他這個名譽董事長幹得比當董事長時更有勁。
日期：1998-11-05
