日本福島核電廠輻射外洩，二十萬人撤離，如果同樣的情況發生在台灣，台灣能不能做得比日本更好？台電、原能會、地方政府三頭馬車，讓居民難以信任台灣的核能公安危機處理能力。
日期：2011-03-17
311對日本來說，是一輩子永不磨滅的烙印。這一天，融合地震、海嘯、火災、核災的複合式九級大地震，侵蝕了日本１％的GDP成長率，未來將付出超過5000億美元的重建費用，在日本受傷的同時，全球經濟也跟著淌血。短短兩個交易日，全球股市市值蒸發1.2兆美元。金融海嘯後，全球經濟仍處於動盪中，「日圓先生」榊原英資斷言，今年將是非常動盪的一年！日本的地震無疑雪上加霜，讓全球經濟起伏更加劇烈。面對此景，未來要如何因應？
日期：2011-03-17
日本三一一強震、海嘯與輻射外洩疑慮，不但震驚世界也衝擊全球股市，讓原本就處於震盪修正走勢的新興市場，投下更不可預期的未爆彈。究竟在原本投資獲利難度就較去年提高的現階段，投資人該如何檢視或布局自己的基金，以增加投資勝算？三位基金達人提供他們對市場的看法與操作策略，值得參考。
日期：2011-03-17
若是日本情勢惡化，加上中國連番加薪，台灣的電子代工業已叫苦連天，而這次奢侈稅幾乎打掛了內需產業，台灣等於雙臂都折斷，形同已經拉肚子的經濟繼續吃瀉藥。
日期：2011-03-17
二○○七年才在香港掛牌，短短三年間靠著「中間價位」與「體育明星＋央視廣告」效益，造就安踏體育二○一○年上半年稅後淨利人民幣七．六億元，超越李寧人民幣五．九億元，成為中國國產體育用品第一品牌，它到底是如何快速壯大？
日期：2011-01-06
台灣有一家公司，工時比鴻海還操勞，管理方式比任何公司都高壓，他們用的是最魔鬼的集權統治，打造這一切的是四位來自不同國家的晨星創辦人梁公偉、楊偉毅、史德立與容天行。
日期：2010-12-16
台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
