每年的八月三十一日是上市公司半年報揭露的最後期限，今年前二十名高獲利公司，幾乎清一色由電子股囊括，像是宏達電、大立光、聯發科、可成等；不過在傳統產業中，由尹衍樑領軍的潤泰創新與潤泰全球卻意外繳出了一張漂亮的成績單。
日期：2006-09-07
黃淑琦的操作手法和其他服裝品牌不同，她不找名人代言，秀場的費用也比同業多幾倍。二○○一年至○五年，她就像八爪章魚，手上抓著四家公司不放，把自己弄得一團糟。重新調整步伐後，如今她立下目標：四十歲前，要站上國際舞台！
日期：2006-08-24
在中國，大家在還不認識丁磊前，就已經在使用他的免費電子信箱。這位年輕人一手打造了網易在中國網路界的重量級地位，並依靠其對大陸網路市場敏銳的洞察力及準確的判斷力，帶領網易實現一次又一次的飛躍。
日期：2006-07-27
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
當一個企業在某個領域稍微領先競爭對手後，下一步究竟該不該走向多角化經營？是另一個值得企業經營者警惕三思的問題。戰史上記載，拿破崙當年進攻義大利時，只以義大利五分之一兵力便擊敗對手，是因為拿破崙在攻擊前下達了一個簡單指令：「聽到砲聲，就向砲聲處集結。」當時義大利軍隊因有「固守陣地」的概念，資源相當分散，當陣地出現戰事時，拿破崙部隊所有火力快速向該陣地集中攻擊，因此在每一個作戰的戰場上，法軍均能形成局部優勢，於是便慢慢地將競爭者殲滅。
日期：2000-09-21
對於價值型投資人而言，過去兩年在歐美股市的森林中真是有如孤獨的獵人般，根據 Financial Research Corp. 的調查顯示，一九九九年度美國價值型投資組合整整流失了三四○億美元的資金，摩根士丹利添惠證券的歐洲市場策略師Richard Davidson 對當時的情況做出「價值已成了賤民（pariah）! 」的看法，故全球投資人在 TMT 投資狂熱的美夢下，彷彿掀起了一股反價值的浪潮。
日期：2000-06-08
國內石化業龍頭老大台塑集團，近兩年來將事業觸角伸往汽車、油品等與「行」有關的事業，不過，連日來台塑集團的際遇似乎有點不怎麼行，不僅油品上市得被迫繳交能源基金，台朔一號汽車公開亮相，同業竟以「無所謂」的態度回應，看樣子油品及汽車這兩條路，台塑集團走得相當辛苦。
日期：2000-05-18
