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多角化最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:多角化共有410項結果
廣達入股台灣控創 梁次震的一著好棋
科技

廣達入股台灣控創 梁次震的一著好棋

資訊代工產業日趨微利,由於工業電腦具有少量多樣化的特性,平均毛利率高達三○%,是各家電子大廠虎視眈眈的肥肉,如鴻海投資樺漢、華碩與研華則合資成立研碩。

日期:2008-03-27

中型企業多角化  等於再度創業 p.18
名人專欄

中型企業多角化 等於再度創業 p.18

對中型企業而言,多角化往往是內部資源重新配置的過程,是一種企業生命週期交替的現象,也可以說是一種「再度創業」。

日期:2007-06-14

我的三位投資導師(三)——彼得‧林區(下)
台股

我的三位投資導師(三)——彼得‧林區(下)

檢察官陳瑞仁關鍵報告延伸出陳總統關鍵說明,更拉長了藍綠兩族群的關鍵認知,政治論辯又瀰漫全島,這就如同秋天的蘆葦有人見其蒼茫,有人見其蕭瑟,但蘆葦還是蘆葦。每個人解讀永遠不同,政治如此,投資觀察同樣如此,角度視野可以不同,但基本核心價值永不變——蘆葦要茂盛柔軟,能隨秋風飄逸,國家領導者要道德風範,公司經營者要誠信正直,財務報表要乾淨能閱讀。

日期:2006-11-09

魏應州:在中國  要學著「治天下」
傳產

魏應州:在中國 要學著「治天下」

頂新集團的老大魏應州,在中國商界翻騰起伏多年之後,對自己愈來愈有自信。他知道,在康師傅歷經的三次風浪之後,他比多數台灣企業更懂得如何在中國大陸生存與競爭;他也知道,即使要和台灣食品界龍頭統一集團在中國市場一較長短,在了解如何區隔「打天下」與「治天下」的不同之後,他也有相當的必勝信心。以下是魏應州接受《今周刊》專訪的內容摘要:

日期:2006-09-21

紅色機會
科技

紅色機會

今年底,中國將依照WTO規範,全面對外開放市場經濟史上將記載這百年以來的新變局上一次,是八國聯軍敲開了清朝禁錮封鎖的軍隊防線這一回,是資本主義打開了十三億人口追求新生活的渴望中國的商機如此多嬌,引來全球企業競折腰商機人人看得到,問題在於誰吃得到?最貼近市場、也最了解中國人情世故的台灣人又該如何把握這百年首見的「紅色機會」?康師傅聚焦華人口味,靠著泡麵、茶飲料打下半壁江山中菲行十餘年以香港為基地,換來第一張內陸運輸執照新焦點避開汽車市場的割喉戰,布局售後服務連鎖店大陸股神楊百萬精研國家政策,憑著「滑頭精神」大賺五百倍精明的台商,慢慢知道,在中國要懂得以己之長攻彼之短如果與國際大企業全面開戰,無異於以卵擊石面對大趨勢,謹慎選擇對的戰場,就如以石擊卵,勝券在握這樣的成功心法,值得你我細細品嘗這樣的投資祕訣,也可以讓人少賠許多血汗錢

日期:2006-09-21

尹衍樑逆勢出擊
金融

尹衍樑逆勢出擊

每年的八月三十一日是上市公司半年報揭露的最後期限,今年前二十名高獲利公司,幾乎清一色由電子股囊括,像是宏達電、大立光、聯發科、可成等;不過在傳統產業中,由尹衍樑領軍的潤泰創新與潤泰全球卻意外繳出了一張漂亮的成績單。

日期:2006-09-07

黃淑琦的1/3哲學  奠基設計新地位
傳產

黃淑琦的1/3哲學 奠基設計新地位

黃淑琦的操作手法和其他服裝品牌不同,她不找名人代言,秀場的費用也比同業多幾倍。二○○一年至○五年,她就像八爪章魚,手上抓著四家公司不放,把自己弄得一團糟。重新調整步伐後,如今她立下目標:四十歲前,要站上國際舞台!

日期:2006-08-24

每一次翻落  都能創造另一起高潮
理財

每一次翻落 都能創造另一起高潮

在中國,大家在還不認識丁磊前,就已經在使用他的免費電子信箱。這位年輕人一手打造了網易在中國網路界的重量級地位,並依靠其對大陸網路市場敏銳的洞察力及準確的判斷力,帶領網易實現一次又一次的飛躍。

日期:2006-07-27

涉入北投纜車BOT弊案
傳產

涉入北投纜車BOT弊案

去年在建築界首度晉升推案百億元俱樂部的力麒,近年來積極多角化經營,未料在子公司取得經營權的北投空中纜車BOT案,意外扯出董事長涉案行賄。

日期:2006-07-27

令信義華屋相形見絀的上海豪宅 P.112
兩岸三地

令信義華屋相形見絀的上海豪宅 P.112

日期:2005-11-03