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大廠最新與熱門精選文章

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達新胡江河鞏固董座 P.35
焦點新聞

達新胡江河鞏固董座 P.35

日期:2005-06-09

科技大廠面臨產業洗牌挑戰 P.164
國際瞭望

科技大廠面臨產業洗牌挑戰 P.164

日期:2005-04-28

家族光環太沉重 企業少主的煩惱 P.42
產業動態

家族光環太沉重 企業少主的煩惱 P.42

日期:2005-04-07

本土面膜天王 郵局通路月銷五十萬片──南六企業照顧菜籃族的面子
傳產

本土面膜天王 郵局通路月銷五十萬片──南六企業照顧菜籃族的面子

準上櫃公司南六企業董事長黃清山,為了顛覆敷面膜、搽保養品是上流社會專利的刻板印象,打出低於百貨專櫃知名品牌一至五成的價格,在全國各大郵局鋪貨銷售,成為郵局通路美容產品第一品牌,菜籃族的超人氣商品。

日期:2004-11-25

她以嚴謹催生台北故事館的浪漫
職場

她以嚴謹催生台北故事館的浪漫

身為故事館主人,為了在春天慶生,陳國慈會「任性」地指定故事館在四月誕生;當台積電法務長,她又化身為國際商法專才,以邏輯與策略力抗美國大廠。優游於理性與感性的她,每每讓人好奇,不知道下一步,她會帶來何種驚豔。

日期:2004-04-22

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

大同變臉手術  從打破大鍋飯下手
傳產

大同變臉手術 從打破大鍋飯下手

股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?

日期:2004-04-01

半導體股在災後重顯生機  電力供應解了園區之危
台股

半導體股在災後重顯生機 電力供應解了園區之危

九月二十日台灣股市的指數停在七九七二.一四的位置,股市在八千點大關出現多空僵持的局面。由於九月下旬國際股市經常出現慣性的大回檔,而美國股市第三度加息壓力沉重,很多人擔心美股可能出現崩盤式的大跌。另一方面,中秋節也是節氣變化一個很重要的轉捩點。因此,股市在中秋節前突然出現窒息式的盤整走勢。從九月十五日起,股市成交值縮至一千億元以下,九月二十日,股市成交值突然縮至五○○億元,很明顯地,這是一個量縮重要的變盤徵兆,而指數也在七九○六至八○五六之間形成了一個級距不到一百五十點的箱型狹幅整理走勢。任誰也沒有想到九月二十一日台灣爆發了一場芮氏規模七.三級的大地震,這場百年來最大的大地震,奪走了二千多條人命,造成八千多人受傷,二千多人受困,幾千間房子倒塌的慘劇,受這個大災變的巨大衝擊,股市一連休市三天。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

有福一起享  有難跑不掉 台電獨家供電、建廠過度集中是科學園區的「罩門」
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

有福一起享 有難跑不掉 台電獨家供電、建廠過度集中是科學園區的「罩門」

地震後的半導體廠,幾乎在進行一場新聞發布比賽。半導體業素來龜毛,除了每月的營收數字,沒有事絕對不會主動發布新聞,不過這幾天各媒體的傳真機,黃昏時分都會接到幾家上市半導體廠的傳真,內文詳細記載生產設備的復機比率、損失的在製晶圓片數、重新開始的投片數量等等,為的就是公告周知,「晶圓廠在此震災後,已經在極短時間內恢復元氣」。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03