座落於內湖的大眾電腦集團新建總部落成，冠蓋雲集的啟用典禮上，頂著台塑集團關係企業光環的大眾集團，趁機展現雄厚的政商實力，而任期僅剩一年半、急於展現「拚經濟」成果的總統陳水扁也應邀蒞臨致詞剪綵，以昭示他重視國內資訊產業發展的迫切。
日期：2002-10-17
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
呂宗耀曾經是國壽證券兵團的團長，證券市場上知道他的人並不多，不過，許多上市公司的負責人都知道，國壽曾經有這麼一個證券主管，很認真，很喜歡拜訪上市公司，他靠兩條腿跑遍上市、上櫃公司。
日期：1999-05-13
身為藝文表演活動的愛好者，總希望能夠將精采的演出深入地介紹給大家，可是我為《今周刊》撰寫每周的表演薦選，卻經常面臨著兩難的困境，因為在台灣，劇場表演的檔期總是很短，它不像電影或唱片專輯，會有較長的循環檔期為觀眾慢慢介紹，所以一旦當某些各有特色的表演撞期，就會讓我有魚與熊掌難以兼得的感覺，只好委屈它們分享同一周的版面……
日期：1999-04-08
華碩的高獲利一向是投資人關注的焦點；或許是過去兩年每年都發十五元股票股利的數字太誘人，今年華碩準備發放四元股票股利外加三元現金股利，令許多投資人大失所望，到底華碩經營階層是如何看待股利政策呢？華碩副董事長童子賢覺得國人一味偏愛股票股利的心態實在莫名其妙，他說，把高股票股利視為利多沒有道理，如果本業獲利沒有辦法持續成長，股本膨脹稀釋獲利後果更嚴重，這種利多不過是鏡花水月、殺雞取卵罷了。
日期：1999-04-08
很多人都認識葉民志和沈世朋，也有很多人發現，這對老鳥與菜鳥的業務員代言人，在賣了好一陣子的大哥大門號後，最近居然開始賣起酒來，雖然沒多少人弄清楚大哥大和酒是不是同一家廠商生產的。 對熟悉胖瘦業務員的觀眾來說，看到新廣告，其實最先注意的並不是產品，而是劇情搞不搞玩。從網友在網路論壇上的反映來看，也許酒的廣告不如大哥大的好笑，但兩相「比一比」倒也有點趣味。只是，看在廣告原創始祖麥肯，和當初花了兩億元的泛亞電信眼裡，實在太不是滋味了。難怪，在去年十二月三十日召開記者會當天，泛亞電信行銷業務部資深副總李篤行（Charlie Midgley）會以風趣表風度，但又語帶諷刺地以「那一夜我做了一個惡夢」做開場白。
日期：1999-01-07
