「『餐費一個人7500X2+10%＝15000+10%＝一份是你自己的，另一份是請我的。』主約人不是大家一起Share他的餐費，全場每一位都要多請他一份。所以，店家能收取一個人一萬六千多的餐費，一個晚上能多收十萬多的餐費。」5月底，一名網紅在IG上分享自己應朋友邀請，造訪台北數一數二難訂米其林二星日本料理消費經驗，表示買單時收到店家給了一張16000元的帳單，才知道原來在場每個人都要請訂位人一份餐點，大呼顛覆三觀。
日期：2022-05-27
天母豪宅再現大咖買樓，據實價登錄，「筑丰天母」今年4月成交一筆20樓戶，採無貸款買進，總價1.9億元，單價112.01萬元，坪數共205坪，經查，買方為勇春股份有限公司，代表人為陳清治，即萬海航運陳家成員之一。
日期：2022-05-24
英國《經濟學人》周刊去年4月的封面故事，是凸顯「台灣是全球最危險的地方」。其實對與台灣及中國都來往密切的日本企業界來說，所謂「台灣有事」一直是經營者的注意事項，也就是若兩岸發生武力衝突，日本企業該怎麼應變。但這個狀況，在2022年有了明顯變化。以往研究「台灣有事」各種預案的日本企業界，似乎以半導體業設備製造商為主。但今年2月俄羅斯入侵烏克蘭後，連日本執全世界牛耳的汽車業界，也有廠商開始研究台海一旦出事的應變預案，因為台灣汽車供應鏈與日廠的關係太密切。主因就是，烏克蘭戰事粉碎了之前大多數人的認知。日商擔心，若歐洲到21世紀還會發生戰爭，誰敢說21世紀的東亞就不會？
日期：2022-05-24
我有個朋友相當富裕，卻非常節儉，平常都穿Uniqlo、佐丹奴(Giordano)這些品牌，一定等到打折才買，而且買一件穿2、3年。同一個朋友圈的人都覺得很奇怪，這個老闆賺得也不少，何必對自己這麼苛刻呢？
日期：2022-05-20
一張保單，幾乎要壓垮整個台灣產險業！這個聽起來既荒謬又驚悚的標題，卻是全台灣正在上演、百分百寫實的災難故事，故事的主角是12家產險公司，點滴犧牲的，是保戶的權益，還有數十年累積、客戶對保險公司的信任；這是一場沒有贏家的遊戲，這爛攤子，最後，該怎麼結局……？
日期：2022-05-18
飛虹國際創辦人謝銘杰22歲在竹科白手起家，燈光音響工人出身的他，從5萬元小活動辦起，現在是7成大型企業尾牙活動的承辦廠商，包括台積電、富邦金、廣達、華碩、宏碁、群創、日盛金控、渣打銀行、台灣大、美光等都是他的客戶，創下最旺時年營收逾4億的好成績。原本，他規畫公司要IPO，無奈2020年新冠肺炎疫情爆發，企業面臨嚴峻挑戰。2020年飛虹沒有賠到錢，但是年後長達7個月沒接到一場活動，只好極力轉型做線上活動。2021年疫情持續嚴重，公司虧損1~2千萬元。他說：「我看好今年，應該可以賺錢。」
日期：2022-05-10
【選股大師 麥克連】曾是散戶上班族，靠著不到10萬元的本金，在股市5年滾出上億元，又在短短的5個月內慘賠九千萬元，痛定思痛後透過紮實的學習，將投資知識內化，頓悟了這12件事。
日期：2022-05-10
投資大師彼得．林區（Peter Lynch）曾說過：「發現一個趨勢，只占了投資研判依據的二○％，接下來，還有好長一段路要走！」擅長掌握產業趨勢的【產業隊長】張捷，在此分享尋找飆股的密技。
日期：2022-04-11
打牌也教會我一件事，那就是牌桌上沒有永遠的朋友、也沒有永遠的敵人。每把牌狀況不一樣，有人已經連五拉五，運氣旺成這樣，另外三家如果不聯手圍堵，先把莊家拉下莊，斷了莊家的氣勢，是無法改變牌局的。這時候聯合次要敵人打擊主要敵人，是必要的戰略。過去，我與平行單位之間的合作，正是這個道理的延伸，先「讓利」給別人，釋出合作的善意，方能達成更大的目標。
日期：2022-04-11
故事從一場餐宴的場景開始，根據與會者的轉述，在那場與小英總統面對面的餐會中，產業界人士抓住機會頻頻反應的問題，不是對於能源供給的憂心，而是一個從「缺地」開始，一路環環相扣的連鎖困境。
日期：2022-04-06
