在地活力安養，可能做得到嗎？台灣現在有一百多處日托站，許多老人在那裡找到健康、分享、療癒及社會參與的喜樂。這種社區安養模式，一站一年花費才六十萬元，原來無憂的老年，不一定要斥資重金，就能創造。
日期：2006-09-07
原有意入主台企銀的兆豐金，日前提出一份將出清台企銀股權報告，使得台企銀「嫁人無望」；深究兆豐金悔婚原因，除了政府金控減半政策喊卡之外，呆帳也讓兆豐金深怕，台企銀這個昔日金庫到它手上時早已變成空殼子。
日期：2006-08-17
「約的人不來、來的人不聽、聽的人不買、買的人不做、做的人做不久」是直銷業的經典難題。《今周刊》專訪國內直銷界五位頂尖高手，針對銷售、擴展、建立組織、領導和管理五種能力，整理出他們在致富競賽中，輕鬆達陣的絕招。
日期：2006-08-17
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
宏國集團「頭家媽」林謝罕見的三個媳婦，沒有明星臉，也不講求門當戶對，三人全部都是宏國員工。出身平實的媳婦們雖然無力為宏國紓困，但個個肚子都很爭氣，合計為林家添了七個孫子、兩個孫女。
日期：2003-04-10
在離婚率節節上升、傳統的婚姻價值觀瀕臨瓦解的今天，老一輩白頭偕老的婚姻經營術，更顯彌足珍貴。中信金董事長辜濓松、還有堅持冠夫姓的夫人辜林瑞慧靠彼此的忍讓、體貼，走過了四十個年頭，他們相約共度五十年、七十年的結婚紀念日。
日期：2003-03-06
2023/4/23編按：藝術大師朱銘週日（4/23）下午傳出，週六（4/22）晚間於北市士林區住家離世，享壽85歲。朱銘的太太表示，原本朱銘晚間10點在樓上房內運動，但很久沒下樓，她上樓查看才發現已經輕生，現場未留下遺書。據了解，朱銘晚年有慢性疾病、心情較負面，研判是久病厭世才尋短。目前遺體已經報驗，家屬對死因沒有意見。-------民國六十幾年，原本是苗栗的神像雕刻師傅的朱銘，因為他所創作的作品線條打破了具象寫實的慣例，以略微抽象卻力道十足的刀法，成為藝術界新秀。當時適逢國內推動鄉土藝術，時任中國時報人間副刊主編高信疆在版面上大量刊登朱銘的作品，從「人間」系列開始，到「太極」系列，朱銘一躍成為名氣響遍藝文界的雕塑家。但朱銘真正成為國際級藝術大師，背後的推手則是經營漢雅軒藝廊的張頌仁，他將朱銘推向國際，再紅回台灣，目前漢雅軒仍是朱銘作品的重要推手。（本文刊載於2003/1/30）
日期：2003-01-30
中華開發六月二十一日召開董事會，迅雷不及掩耳地撤換總經理胡定吾，在劉泰英強力主導下，新任總經理由「老開發」人──開發科技顧問公司總經理林軍接任，消息傳出，不論認不認識林軍這個人，大家都十分意外。
日期：2001-07-05
.jpg_280x210.jpg)
