上週美國矽谷銀行（SVB）倒閉風波尚未平息，就再傳出歐洲瑞士信貸（Credit Suisse）最大股東沙烏地國家銀行（Saudi National Bank）拒絕增資的消息，引發破產疑慮，3/15 (三) 股價應聲大跌近30%。在接二連三利空消息的襲擊下，連帶影響台股近期的表現，投資風險逐漸升高。然而，金融市場「風險」與「利潤」猶如孿生手足一般如影隨形，誰也離開不了誰，「利潤在風險中誕生，風險在利潤中成形」。既然如此，投資人無須把風險視為洪水猛獸避之唯恐不及，反而應在風險中尋找獲利的機會，只是風險必然帶有成本，利潤則是承受風險成本後的報酬，如何盡量將成本降低、擴大報酬才是所應關注的重點。
日期：2023-03-23
「少年股神」又翻船？根據台灣證交所3/22公告，證券商申報投資人買加賣違約金額為1.32億元，買賣相抵後僅76萬元，但驚見長榮海運(2603)違約達3985.2萬元，申報券商為永豐證券鳳山分公司，據了解是隔日沖交易。
日期：2023-03-23
上周加權指數於3/7（二）漲至近期高點15894點後，獲利了結的賣壓陸續出籠。3/10（五）受國際股市影響，開盤便跳空下跌，終場下跌283點，以15484點作收。到了周末，美國矽谷銀行（SVB）因流程性不足的問題宣布倒閉，消息一出震撼全球金融市場，為台股未來的走勢，增添了更多的不確定因素。股價漲高了，自然會有獲利了結的賣壓，若又遭遇國際局勢動盪，波動將更為加劇；在股海撈寶的投資人，要想在這詭譎多變的股海中持盈保泰，就必須倚靠健全的心態觀念與縝密的分析技術，方能進出有據、穩健獲利。
日期：2023-03-15
從企管顧問到投資贏家，從診斷企業到救散戶脫離股市苦海，富豐公司顧問蕭正崗成就了不同的人生，神轉折來自於二〇〇八年幫一家證券公司導入輔導專案。
日期：2023-03-13
作者為台股投資贏家，以大量研究、有效掌握主流產業趨勢著名，人稱「產業隊長」，擅長以法人眼光，結合產業面、基本面、籌碼面選股，配合技術面抓緊時機提前佈局，賺取主流產業大波段！認為投資和生活一樣，也需要留白，唯有思考、沉澱，重新確立目標，再出發後的自己，思緒會更清晰本文為【產業隊長】張捷授權刊載
日期：2023-03-10
ChatGPT問世，在全球掀起一股熱潮，AI概念股也受到鼓舞，股價輪番噴漲。IC設計族群中的創意（3443）表現亮眼，1/30開紅盤當天就跳空上漲，收盤漲了7.34%，隨後股價屢創歷史新高，短短一個月的時間，漲幅高達70%。然而，3/3（五）創下歷史高價1230元後，獲利了結賣壓出籠，終場以1080元跌停作收，高低價差150元。當天晚上，突然接到一位久未聯絡朋友的電話，寒暄幾句後便開始向我抱怨，為手中持有的創意一張少賺150元發了一頓不小的牢騷。其實，這位朋友如果學會每段漲幅滿足點的推估方法，前幾個交易日便會警覺此段漲幅已然滿足，轉折點即將出現，隨時要有獲利離場的準備，賣在相對高點，留下更多的獲利。
日期：2023-03-08
農曆年後，股市擺脫了年前沉悶的氣氛，資金人氣陸續回流，強勢股也一檔一檔冒出頭來，市場的熱度持續加溫。而前幾週的文章談到如何「抓飆股」的兩大重點：「動能轉強」與「找出發動力」，正好派上用場。
日期：2023-03-01
今周刊編按：美股四大指數週二（2/21）重挫，其中道瓊暴跌近700 點，創自去年12/15來最差單日表現，標普重挫2%跌破4000點同創最慘跌幅，那斯達克下跌2.5%、費半下殺逾3.3%。台股週三（2/22）台積電（2330）領跌，電金成市場調節重點，一度下殺超過200點下探15345點，失守月線關卡。隨著台股開低走低，台幣貶幅擴大，早盤貶8.6分觸及30.501元。-------------------買賣股票要能夠賺錢，「買低賣高」是眾所周知的道理。但一般投資人買賣股票時，卻總是看到股價大漲才追高買進，看到股價大跌便慌亂賣出，「追高殺低」的戲碼不停地上演。
日期：2023-02-22
先講個職場故事：周林是個很能幹的員工，最近還成了公司的「銷售狀元」，深得主管的賞識。周林性格外向，和主管也很談得來，私底下和主管走得比較近。主管也確實經常在工作中幫助周林，使得他的業績提升很快。有一次酒席上，主管當著一個客戶的面，說小周是他的好兄弟，有事找他或小周都一樣。後來，那個客戶果真來找周林談一個折扣價，說主管要他直接找小周走流程。事實上，客戶說的那個折扣已超過周林的許可權，是主管級別的許可權。周林想，上次他找主管時，主管批准過一個這樣的折扣。現在客戶又說主管已經知道這件事了，要他幫忙走流程，於是就幫忙辦了，然後打電話給主管說，客戶的事幫主管辦好了。沒想到主管竟然勃然大怒，說：「誰給你這個權力的！」周林很委屈的說：「客戶告訴我已經找過你了，你在客戶面前也說過要他找我，所以我才幫他跑了流程。」主管劈頭蓋臉就是一頓罵：「在客戶面前那些話，你怎麼就分不出真假來？你知道你這個行為是什麼嗎？ 是越級！」後來，儘管周林一再解釋，主管表面上是緩和了，但從那以後，周林明顯感覺，他從主管的「心腹」位置逐漸被邊緣化了。周林總結教訓時說，工作中，主管就是主管，和主管保持安全的工作距離，不但能讓主管感覺到安全，更能保護自己的安全。
日期：2023-02-22
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