2006年6月，巴菲特宣布捐出財產的85％，相當於新台幣1兆2230億元做慈善，其中大部分的善款，要捐給微軟創辦人比爾蓋茲的基金會。他自認並不擅長慈善事業，而蓋茲基金會長期從事全球慈善事業，可以做得比他好。巴菲特投資向來精準，但在做公益上，他還是得依賴一個有信用、運作好的基金會來成就善舉。而你呢？當你在街頭看到一個募款箱，在拿出100元投進去之前，可曾思考一番?
日期：2008-03-20
以餐佐酒，已有17年歷史的「玫瑰人生」品酒社團，聚會氣氛永遠是放鬆的，每個人依自己的方式享受美酒、美食，進入更快樂、更美好的人生。
日期：2008-03-06
檢察官陳瑞仁關鍵報告延伸出陳總統關鍵說明，更拉長了藍綠兩族群的關鍵認知，政治論辯又瀰漫全島，這就如同秋天的蘆葦有人見其蒼茫，有人見其蕭瑟，但蘆葦還是蘆葦。每個人解讀永遠不同，政治如此，投資觀察同樣如此，角度視野可以不同，但基本核心價值永不變——蘆葦要茂盛柔軟，能隨秋風飄逸，國家領導者要道德風範，公司經營者要誠信正直，財務報表要乾淨能閱讀。
日期：2006-11-09
創立國內最早的電子商務飛行網的陳國華，如今已把kuro網站賣掉，自己再跳入Web2.0的電子書出版平台。這次他除了豐富的經驗，並且還體會一定要想辦法跟實體通路合作，才能確保成功。
日期：2006-10-12
富達現在不只是服務投資散戶的共同基金公司，也接受企業退休金等委外服務，兩者很難並行不悖，尤其當富達旗下基金績效衰退時，問題更顯得敏感。
日期：2006-10-12
有機食品走向大眾市場，代表有機運動的勝利。然而，豐厚的利潤引起沃爾瑪等大型企業的覬覦，將有機農業所象徵的田園風情，踐踏得蕩然無存。
日期：2006-10-12
不論名片上的頭銜是什麼，經理也好、助理也罷，只須記住一件事：對你的職業生涯來說，你就是負責掌控方向、全權做選擇的CEO。每個人永遠都有選擇的權利和自由，優游於職場中，不被工作困住。
日期：2006-10-12
這個時代的人普遍缺乏耐心，而且實事求是。每個人一天可能接觸到數千筆推銷訊息，如果每則都有所回應，生活肯定會徹底癱瘓。事實上，捉住客戶的心理，只需要3秒鐘！
日期：2006-10-05
