今年，是全球經濟復甦的一年，更是科技產業版圖快速移動的一年，因為金融海嘯創造了財富重分配的機會，製造了產業板塊移動的時機，更讓全球晶圓有了超越聯電、強壓台積電的機會，執行長葛羅斯更將一舉成為半導體教父張忠謀的最大勁敵。
日期：2010-06-10
黃偉祥打破電子零件通路是低毛利行業的觀念，清楚定位自己的角色與價值，並透過合併模式，將數字管理注入日常經營中，讓大聯大躋身全球電子零件通路第一名的位置。
日期：2010-05-06
他是台灣少數化工背景出身，卻投身半導體的工程師，他是台灣科技業少數不靠股權，就能坐上董事長大位的專業經理人，他還是ＬＥＤ上游三次大購併案背後的操盤人，他是最柔軟的巨人——李秉傑。
日期：2010-03-11
代工皇帝郭台銘誓言要為鴻海股東再拚10年，帶領鴻海大轉型，除了綠能、網路等新事業外，郭台銘決定挑戰令他失敗二次的中國通路。這次他將祭出「萬馬奔騰計畫」，派遣萬名員工返回三、四級城市開連鎖店，從鄉村向城市反攻，這一次他將面臨什麼挑戰？中國競爭對手又將採取什麼策略應變？
日期：2010-02-25
當年，陳學哲曾是賭桌上殺紅眼的賭客，曾賭到全身上下只剩下回家的機票；多年後，陳學哲依然愛賭，只是這次，他以自己的人生為賭注，以公司為籌碼，壓寶別人看不上眼的設備清洗，這次豪賭卻讓他走出另一片別人看不到的藍海。
日期：2010-02-04
從台股股王到坐穩全球ＩＣ設計市占第二位置，蔡明介帶領著聯發科不斷成長，熟悉歷史的他，將過往戰爭名將的戰術運用到自己的企業競爭策略上，讓公司的競爭力與地位都不斷地向上提升。
日期：2009-11-26
BELLAVITA千呼萬喚始出來，短期來說，高度的新鮮感將為這間新的購物中心帶來人氣；但蜜月期過後，重重的考驗，包含再爭取更多品牌進駐，並創造消費忠誠度等等，還等著BELLAVITA經營團隊一一克服。
日期：2009-09-17
