七○年代，台北市仁愛路圓環的財神酒店盛極一時，後來卻一直無法重振旗鼓，直到九六年北市府強行介入之後，改建才有了眉目。明年，新的大樓即將落成，台新銀行總部就要進駐，該地段金融集團的角力將新添風起雲湧的一章。
日期：2004-06-24
六月十五日早上，同一時間不同地點，好樂迪與錢櫃的股東會決議通過中止合併案，宣布從今後各走各的路。但是，在下午又是同一時間的兩個董事會裡，董監事的改選、組織的調整與人事的異動，在在顯示，兩家KTV用的都是由富邦與錢櫃組合的「大腦」來營運了。
日期：2004-06-17
隨著申請優退時限截止在即，北銀的員工也陷入兩難的抉擇，併入富邦金的兩年來，負面傳言不斷，面對不錯的優退條件，選擇留下，會不會是中年失業的開始？
日期：2004-06-10
國際投信到底會花落誰家？在原本的兆豐金控及富邦金控之外，又殺出一個程咬金——台新金控，而且每股出價比兆豐金控所出的四十五元高出五元，約在五十元以上，雖然這還處於協商階段，卻也讓長期處於膠著狀態的國際投信員工們，有如天降甘霖般的有了去路，也為國際投信的大股東們解套，其中，最樂的要屬富邦金控了。
日期：2004-06-10
平衡型基金的特色是兼顧資本利得和固定收益，投資人在所謂專家和報章媒體的推波助瀾下，前仆後繼地瘋狂大採購，事實上，有些平衡型基金風險比股票還高，投資人不得不察。 五月上旬，國內某家投信的平衡型基金，因為總統選後淨值跌逾一○％，不但比六十多檔同類型基金平均跌幅四．九％還多，甚至超越多支同一計算期間的股票型基金，投資人受不了荷包縮水，紛紛去電抗議，該投信被迫向主要投資人發出「解釋函」，內容首先是安撫投資人的情緒，然後說明基金經理人長期景氣看多，短期績效雖然不佳，但經理人會盡善良管理人的責任。
日期：2004-06-03
五月最後一個周六上午，艷陽高照北台灣。在北海岸麟山鼻海岸，只見到一大群紅、白相間的「蟻群」，在沙灘上勤快蒐集垃圾。帶頭的大螞蟻就是台灣大哥大總經理張孝威。
日期：2004-06-03
三二○總統大選前，復華金控購併題材炒得火熱，儼然成為一場證券龍頭的爭霸戰。但國民黨採的作法是包裹買賣，復華金、中央投資與幸福人壽是「連體嬰」，買一非得搭二，讓許多買家只好先退場觀望。
日期：2004-05-27
談到投資，每個人都有自己的一套哲學，但是賺錢道理深淺，由粗而細，而微而玄，最後進入妙理。我原來在美國波士頓迪吉多（DEC）公司擔任副總裁兼部門總經理，歷練了十多年，逐漸累積我對企業的觀察及看法，深深覺得，好企業往往就像一部賺錢的機器，只要能夠看透企業的賺錢之道，投資也將無往不利。
日期：2004-05-13
「富邦銀絕對不發現金卡」、「現金卡會害死人」，這幾句話猶言在耳，富邦銀卻「發」了現金卡，而且還向其它發卡銀行嗆聲，認為它們是遜ㄎ丫、小ㄎ丫不足為懼，富邦一旦出手，絕對橫掃千軍。富邦果然豪氣，輸人不輸陣，連嗆聲都比人大。
日期：2004-05-06
中國張開大嘴吞下來自世界的資金與天然資源，用13億人口的市場換取技術和進步。台灣、中國、香港三地，經濟血脈相連，兩岸三地前500大企業的市值，與中國1年的國民所得相當。掌握500大企業的動態，等於打通了你未來就業、經商、投資的金脈。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
