南企、嘉益工業市場派發動革命，都挑在今年五月二十一日股東會要推翻公司派，兩公司的委託書收購戰已經開打，這兩場在開發金控董監改選大戰後，選在同一天推出的逼宮好戲，在南台灣悶燒的戰火即將徹底點燃……
日期：2004-04-22
不吃蕃薯排毒餐、不練瑜伽，似乎就太落伍了。富邦執行長蔡明忠也趕流行，全家從四個多月前一起吃蕃薯排毒，不過，蔡明忠卻打趣地說，我現在是星期一至五吃排毒餐，周末不吃，因為，周末只跟家人在一起，老婆小孩沒有毒，所以不用排毒。
日期：2004-04-22
半夜查看孩子有沒有偷偷上網，似乎成了現代家長的長期夢魘。明知身處網路世紀，無法拒絕科技入侵，但為人父母者，卻又擔心子女耽溺於此，會耽誤日常課業。有四個孩子的富邦文教基金會執行長陳藹玲強調：「一味禁止絕對不是上策。」
日期：2004-04-15
期貨代客操作今年二月才陸續開張，總統大選後的政治風暴卻讓多位高桿的期貨代操高手中箭落馬，才牙牙學語的期貨代操事業還不會叫媽媽、就重摔一跤，多家公司已傳出人事改組風聲。
日期：2004-04-15
隨著時間進入金控三年，金控暴龍已大致成形，只是群雄雖各擁神兵利器，想要稱霸，IT整合仍是最大關鍵，成功與否將左右合併後的金控，究竟是「拼裝車」還是「原裝車」？
日期：2004-04-08
開發董監席次的爭奪，開啟了台灣投資史上惡意購併的先例。而當企業主感受到惡意購併的壓力，以拉高自家公司股價提高對手攻擊代價時，投資價值也由此浮現。
日期：2004-04-01
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
前言：元富證券董事長兼總經理陳文鋒，沒有背景，憑著自己努力，十五年內從專業經理人 變成擁有元富證十五％股權的券商老闆。步入金控合併年代，面對今年董監改選，陳文鋒將 如何因應？
日期：2004-03-18
