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產業2:服飾鞋業工業供應鏈
傳產

產業2:服飾鞋業工業供應鏈

2013年12月中國本土運動品牌龍頭『李寧』痛陳:「行業門檻低、同質化使我們沒有競爭力,缺乏重新構造一個企業戰略的能力。」,道出現今中國本土成衣品牌消長:小品牌正逐一從三、四線城市展現實力。

日期:2014-01-17

做個鬥士抓趨勢—3大族群領軍 今年投資最亮點
台股

做個鬥士抓趨勢—3大族群領軍 今年投資最亮點

未來中國三四線近500個城市發展,將重現一二線城市發展歷史過程(2億人口湧向城市),新的3.1億人口將湧向城市,百貨公司及購物中心形成的衣食住行育樂需求會大量湧現。

日期:2014-01-17

操作習性洗心革面—選股不選市 第三、四季有酬必報
台股

操作習性洗心革面—選股不選市 第三、四季有酬必報

2013年台股投資市場經歷證所稅衝擊,加上美國QE退場等國際金融動盪,充滿相當不確定性,短期間美國債務及歐債擔憂雖較趨緩,然如墨非法則(Murphy's Law)所言:「凡是可能出錯的事必定會出錯」,也造成投資者對未來不確定的擔憂。

日期:2014-01-17

2014年產業巡禮及重點公司(二)—隱形冠軍1──汽車零組件
科技

2014年產業巡禮及重點公司(二)—隱形冠軍1──汽車零組件

「隱形冠軍」理論(Hidden Champions)提出者為赫爾曼‧西蒙(Hermann Simon,1947~,德國波恩大學管理學博士),1986年開始研究德國強盛之因,發現德國是靠著許多細分在各領域,擁有獨佔技術的中小企業支撐。這些公司雖因非生產最終成品而鮮為人知,但生產的精密零組件技術門檻極高而成為「隱形冠軍」。

日期:2014-01-17

美律挺過金融海嘯、獲利年增260%的一堂課 組織可改、策略可換 只有技術不能變!
科技

美律挺過金融海嘯、獲利年增260%的一堂課 組織可改、策略可換 只有技術不能變!

美律用五年的時間,繳出獲利年增二六○%的成績單。說起這場成功的企業改造,董事長廖祿立看似輕鬆,但五年前的那場關鍵會議,他早已有破釜沉舟的心理準備……。

日期:2014-01-16

訂單只剩1/3逼出美律5年大改造 廖祿立 無情的廝殺,正是壯大的養分
產業動態

訂單只剩1/3逼出美律5年大改造 廖祿立 無情的廝殺,正是壯大的養分

5年前,揚聲器大廠美律面對中國強敵,營運出現危機;在外界看似風雨飄搖之際,董事長廖祿立一聲「免驚啦!」帶領團隊走出谷底,2013年,甚至締造近10年最好的獲利成績。滿頭白髮,卻總是樂觀面對挫折的廖祿立,為台灣電子產業寫下「無懼」的一堂課。

日期:2014-01-16

下一個明星產業──手機遊戲崛起
科技

下一個明星產業──手機遊戲崛起

一向堅持「寧可餓死也不做遊戲」的馬雲,元月八日宣示阿里巴巴也要加入手機遊戲產業,阿里巴巴一出手,立刻掀起中國手機產業一場大震盪。

日期:2014-01-16

擺脫悶走勢 一四年大反攻 立錡、 F 矽力領軍 類比IC活跳跳
台股

擺脫悶走勢 一四年大反攻 立錡、 F 矽力領軍 類比IC活跳跳

和二○一三年不同,電子股裡不少族群一四年以來走勢相當亮眼,包括太陽能、LED、DRAM、低價電子等,而部分類比IC股因股價跌深,加上營運好轉,股價近期亦積極向上表態。

日期:2014-01-16

台灣問題》國內創投件數十二年萎縮九成 創業者敢要、能做資金才會上門!
科技線上

台灣問題》國內創投件數十二年萎縮九成 創業者敢要、能做資金才會上門!

過去十二年,台灣創投投資早期案件的件數,大幅下滑九成。創投業者觀察,創業者心態變得保守,可能是資金縮手主因。專家建議,唯有展現執行力、企圖心,才能在站穩市場之後,贏得創投的青睞。

日期:2014-01-15

尋找創新內容公司 捨高殖利率追尋—2014投資關鍵:「成長」
台股

尋找創新內容公司 捨高殖利率追尋—2014投資關鍵:「成長」

2014年投資關鍵在「成長」,我的解讀是:全力尋找連動全球「創新內容」的成長,捨高殖利率(高股利率)追尋,捨跨不出台灣海峽去競爭的「內求產業」。「成長」是創新的衍生性產物,是人類原始進化的源頭,「成長」是這波金融海嘯後,人類文明進化另一段的啟航興奮,2014年是啟航點。

日期:2014-01-14