台灣九十一年加入世界貿易組織(ＷＴＯ)，讓台灣菸酒公司（前身公賣局）國內啤酒市場占有率由八二％大幅滑落至七三％。但自從黃營杉接手營運大為改善，去年盈餘成長至八五‧六億元，並成功搶回市場八成占有率，黃營杉如何重振菸酒公司？
日期：2004-09-30
七月十三日財政部公布，張兆順接任華僑銀行董事長。隔天，這位被指為「第一家庭會計師」的綠朝新貴，就被在野黨立委圍剿，說他的升官是酬庸。這位擁有二十八年資歷的會計師，與第一家庭的關係究竟如何……
日期：2004-07-22
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
父親是國中校長，母親是國小老師，哥哥是台積電副處長，生長在一個極傳統家庭的郭子乾，依舊堅持走自己的路，因為他堅信：「即使別人認為不入流，我都不會理會，因為我永遠是自己的主角。」
日期：2003-11-13
一家工業銀行最重要的資產莫過於轉投資事業，五十萬名開發金控公司股東萬萬想不到，開發工銀仍大剌剌地把已跳票的公司，或者別家創投已當作「壁紙」的公司列在帳上。
日期：2003-03-27
二○○二年十二月二十八日，中華開發金控公司終於掛牌上市，成為第三家掛牌的金控公司。最早提出成立金控的開發，最後在找不到像樣的合作夥伴下，只好自行先成立金控，不止合作對象出了問題，連金控總經理，也只好自己暫時兼著做。
日期：2002-01-10
在美國提起美樂啤酒( Miller Brewing )，立刻浮現的大概都是美樂不做第二人想的 Light Beer 形象，它口味清淡、稍帶水果香，喝起來滑順入口的特色，直是受消費者歡迎的主要原因。不過，提到美樂啤酒的其他特色，業界人士大概毫不考慮地都會想到美樂負責產品研發與品管的副總裁「泡泡博士」──大衛．萊德( Dr. David S. Ryder )，因為他投注二十幾年時間研究啤酒的泡泡，努力讓啤酒的香味更濃、喝起來更順口，也因此在釀酒界創下響噹噹的名號，更成為各家啤酒公司競相挖角的對象。
日期：1999-09-09
