台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
要是沒有「便利貼」，很多人可能無法追蹤日常生活中該辦的事項。便利貼的誕生其實來自一次意外的實驗，但經過不同的人創意巧思結合下，這個原本「一點都不黏的膠帶」，如今成為上班族和學生必備的生活工具。
日期：2009-02-12
你能想像，一枝冰棒也能幫助辛苦耕作的果農，改善水果滯銷的經濟困境？一顆麻糬，能夠讓種豆的阿嬤貼補孩子的學費？來自台東的春一枝冰棒和墾丁的穀色穀香麻糬，正在實踐一種屬於台灣在地的「公平交易」。
日期：2009-02-05
要找到會穿名牌的人不難；但要找到會穿名牌，又能「管名牌」，而且管理出平均年營收近四億，獲利三Ｏ％的人，就不是件容易的事。「喜事國際」的負責人馮亞敏就是其一。她從百貨公司的小職員，變身成如今的大老闆，掌握六大國際知名品牌的獨家代理權，成為時尚界的一號人物。
日期：2008-09-25
全球被動元件周邊設備龍頭廠商雷科，一度想把企業重心移往大陸。但在設置東莞、昆山和廈門廠後，問題接踵而至。後來雷科回台，在臨廣加工區設廠，在政府的扶植下，尋獲春天，創造六年內業績劇增四倍的神話。
日期：2008-08-28
