今年我定位自己是擔任上班族的斜槓教練，開了一系列課程，課後有一位約莫二十來歲的男性來找我，提到一個困擾，同事每天加班到九點﹑十點，只有他堅持準時下班，仍然比其他同事更能如期完成工作，可是壓力大到不行，也隱隱感到同事的側目與孤立，後來受不了，選擇離職。
日期：2019-03-18
翻開勞工請假規則，太多的灰色地帶，說穿了那就是政府單位希望勞方與資方自行協商即可，不要什麼都要訴諸法典，所以個人建議除非是發生緊急事故、不可抗力才可以臨時請假，否則都應該事前告知。
日期：2019-03-08
十年前的矽谷工作經驗，相當程度影響了我回台的創業歷程，今年我選擇來到西雅圖，透過與不同文化的團隊交流、分享觀點，收穫甚豐。
日期：2019-03-06
勞方、資方、消費者，至今沒有任何一方成為贏家。機師有罷工權，資方也有底線必須力守，但從過往勞資協商經驗與國際規定來看，即使各有所求，也能避免衝撞社會至此。
日期：2019-02-13
真要做好時間管理，你必須將每週的行事曆當成一個專案來管理，每週一個迭代（iteration），週一開始，週五結束，每週一應該要能排除該週所有的工作項目，並做好當週的變更管理工作，每週都要交付出明確的價值，同時當週所做的事情應該是手上工作價值最高的那幾件事。
日期：2019-02-12
二十七歲當上美商國家儀器台灣總經理、三十七歲被提拔為法商施耐德電機台灣區總裁、三十九歲又當上台灣微軟有史以來最年輕的總經理，孫基康的職場之路走得既快又成功，不禁讓人好奇，在職涯發展的規畫、工作階段的選擇，他究竟有哪些獨特的策略？
日期：2019-01-30
早上看一篇文章講到努力工作10多年，卻只升到襄理，每次拿出襄理的名片時都覺得丟臉，而也因為太投入在工作上，搞得跟老婆、小孩成了陌生人，這又讓我想到兩個朋友的故事。
日期：2019-01-21
廣告公司的創意部常常像是有一層結界與其他地方隔絕著，也不是什麼門啊之類的實體物，而是一種感覺和「氣」造成的，走進創意部，就好像走進什麼禁忌之地，但仔細看看創意們，也都是正常的人類，打電腦、翻書、查資料、畫畫、寫字，也沒在公司做什麼多特殊的事情，但整個創意部就是會給人這種感覺。
日期：2019-01-16
年終歲末之際，無論開派對歡渡跨年夜、參加公司尾牙聚餐或拜訪客戶送禮應酬，難免都有小酌幾杯的機會，因此在喝酒不開車、保護自己也保護他人的安全前提之下，一旦帶著醉意散場，搭乘大眾運輸工具與計程車回家是理性的表現，如果自行開車，交由專業司機送到家的「代駕」服務，則是最理想的選擇。
日期：2019-01-14
從粉絲專頁開始受到關注的他很看重與粉絲們的互動與反應，也不太使用預排貼文的功能，總是在電腦前面等到約9∼10點，才把今天的作品上傳到各個社群網站。接著他會在平台上看看或回覆讀者們的留言，H.H先生笑說，有時與讀者的互動相當有趣，也能獲得不同的靈感，如果特別有感受的話題，還會多畫一張插畫在留言來回應粉絲們。
日期：2019-01-09
