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變局之後逆勢突圍的三大選股邏輯
科技

變局之後逆勢突圍的三大選股邏輯

行動通訊時代來臨,產業生態大改變,電子股投資邏輯必須面臨全盤調整。鎖定台灣電子股中的關鍵零組件,及行動通訊、軟體與系統整合、創造價值三大邏輯,投資人將有最大的獲利空間。

日期:2011-09-01

台灣科技業「明天過後」  誰將勝出?
科技

台灣科技業「明天過後」 誰將勝出?

如果蘋果iPad的誕生,宛如一場八級大地震,震斷NB高成長,那麼,惠普退出PC市場、摩托羅拉被購併,就是大地震引發的海嘯。我們眼前的受難者,是昔日靠著PC30年榮景而竄出的電子五哥,在這場複合型災難,台廠幾無發言權,只能任由蘋果、Google、三星等科技巨人宰割。

日期:2011-09-01

周永明 讓宏達電的成績單無可挑剔—挑最強的對手  實力才會晉升
科技

周永明 讓宏達電的成績單無可挑剔—挑最強的對手 實力才會晉升

備受全球管理學者重視的國際管理協會(Academy of Management, 簡稱『AOM』)2011年年會在8月14日舉行,由於今年大會主題「東西交會 (West meets East)」與HTC謙沖為懷、創新為念的品牌精神互相呼應,宏達電執行長周永明應邀在匯集全球管理學界菁英的最高殿堂上擔任大會主講人,暢談結合東方謙遜與紮實執行力、加上西方創新思維和開放溝通的最佳成功典範。

日期:2011-08-30

黃尚仁 啟動台灣摩斯的新動力—積極求變才能更上層樓
傳產

黃尚仁 啟動台灣摩斯的新動力—積極求變才能更上層樓

身為東元集團二少,黃尚仁選擇進入連鎖速食業,一方面是他愛吃,尤其喜歡吃摩斯漢堡,一方面是他對「摩斯」這個品牌深具信心,而事實證明他是對的。從1991年的2月在台北市新生南路上開設第一家店開始,摩斯漢堡對食材採取嚴格的高標準,手工現點現做的堅持,是讓摩斯漢堡舉步維艱,但也是能從同業中脫穎而出的重點原因。

日期:2011-08-29

蔡明興:藝術教我的投資道理
理財

蔡明興:藝術教我的投資道理

金融市場征戰快三十年的蔡明興,冷靜而理性,遇上熱情感性的太座翁美慧,兩人性格迥異,凡事各有看法,卻在藝術的婚姻生活裡,找到平衡點,而且合作無間,充分印證「藝術即生活」之道。

日期:2011-08-25

莊清旗工友變身「竹科煉金王」
傳產

莊清旗工友變身「竹科煉金王」

撿破爛、收舊貨,也能成為營收二、三十億元公司大老闆!金益鼎董事長莊清旗出身農家,當過工友、工廠領班,最後卻以電子廢料白手起家,二○○六年上櫃後營收就翻了四倍,莊清旗如何從庄腳囝仔變成竹科煉金王?

日期:2011-08-25

第一名的眼光
科技

第一名的眼光

為了發掘世界第一的祕密,《今周刊》採訪團隊飛越七千英里,獨家專訪高通執行長保羅.雅各。看他如何超越父親的成就,帶領高通成為3G手機通訊的龍頭?他又如何讓聯發科苦苦追趕不及,更協助宏達電成為台灣新股王?

日期:2011-08-18

台灣IC設計業三十年的四大挑戰
科技

台灣IC設計業三十年的四大挑戰

面對高通、博通這些世界一流企業,國內IC設計業如今面臨大革命中緊要關頭,人才、標準、文化與規模,將是廠商最重要的四道關卡,誰能夠一一克服這些挑戰,就有可能成為大贏家。

日期:2011-08-18

獨家揭露「一天工作22小時」工安內幕
職場

獨家揭露「一天工作22小時」工安內幕

去年八月,本刊七一二期封面故事「台塑神話破滅」獨家揭露台塑六輕廠因逆止閥零件庫存與調撥管理不當釀成火災。至此之後,台塑集團工安事故依舊頻傳,令人不禁納悶,到底台塑管理出了什麼問題?

日期:2011-08-11

小強精神 + 小三精神 + 說話戰技 = 超級業務—絕對成交的關鍵字話術
職場

小強精神 + 小三精神 + 說話戰技 = 超級業務—絕對成交的關鍵字話術

在小餐廳中,幾位A公司的新進業務一起吃著便宜的午餐,順便抒發一下進公司以來的菜鳥甘苦。內向木納型的小陳說,見到客戶,他總是緊張的手足無措,支支吾吾的問好後,就不知該與客戶聊什麼,因此總被客戶三言兩語打發回府。

日期:2011-08-05