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陳榮華:不國際化就回家吃自己!
傳產

陳榮華:不國際化就回家吃自己!

二○○九年營運大爆發的正新,掌管集團總部的正新總經理陳榮華接受《今周刊》獨家專訪,他認為台灣市場小,中小企業沒有龐大的資源,若還不懂得走出國際,就只好回家吃自己,一語道破島國企業求生存的關鍵思惟,值得台灣的企業家作為參考。

日期:2009-12-17

優質宅男的挑戰
科技

優質宅男的挑戰

台灣的「優質宅男」(重技術研發、重價值創造,如宏達電)們得思考,如何成為「型男」(以技術深度,結合創意服務與內容,如Apple),力抗價值破壞者(如聯發科、鴻海)的強悍侵略。

日期:2009-12-03

前康師傅大將宋國良反攻老東家
傳產

前康師傅大將宋國良反攻老東家

康師傅牛肉麵、白象大骨麵擄獲大陸消費者的胃,十七年來狂銷近千億包,為這兩包泡麵定味的幕後功臣就是宋國良!曾經是康師傅的副總、又讓大陸的白象集團起死回生,如今他又出馬為中糧集團搶攻泡麵市場,他會成功嗎?

日期:2009-11-12

櫻花靠弓箭策略攻下中國內需市場
傳產

櫻花靠弓箭策略攻下中國內需市場

台灣品牌要在全中國開花需要幾年?櫻花用了十五年才成為全中國的知名廚房用具品牌,他們沒有花俏的廣告、絢麗的口號,靠著十五年來花費近十億元守住一個承諾,以服務的基本功建立消費者的信心,終於打下中國內需市場。

日期:2009-10-15

財務健全 一個人生活更自在
理財

財務健全 一個人生活更自在

一個人生活還要背債務包袱可不太妙,在三十歲的青壯日子,把債務處理乾淨,若能存下第一桶金,未來的日子就算一個人,也能更安心。

日期:2009-09-10

鴻海兵法 重現中國3C通路戰
科技

鴻海兵法 重現中國3C通路戰

郭台銘過去最不重視的中國通路布局,如今已開花結果,旗下賽博數碼事業群連續獲利四年,每年賽博數碼的銷售金流量,已經上看兩千億元以上,布局科技通路、成為科技界的沃爾瑪(Wal-Mart)王國之夢真能實現嗎?

日期:2009-08-27

星巴克「體驗」精神還能延續?
職場

星巴克「體驗」精神還能延續?

一向挑戰傳統思惟的創辦人索茲,面臨消費者精打細算的年代,不得不接受再教育,學習傳統經營方式,但這不表示他打從心裡喜歡。

日期:2009-08-17

辜仲瑩出招 卻讓張平沼鬆口氣
金融

辜仲瑩出招 卻讓張平沼鬆口氣

股東會開完已經二十天,金鼎證的登記資料仍清楚註明公司負責人為張元銘(張平沼之子),大權似乎仍牢牢握在張平沼手裡。然而,就在外界以為張平沼力守有成的同時,開發金悄悄祭出第一招法律動作……。

日期:2009-07-23

直擊中國內需崛起的五大產業
國際總經

直擊中國內需崛起的五大產業

中國國內生產毛額(GDP)2009年第一季年增率以6.1%,創下近四年來成長速度最緩慢一季的紀錄,這代表中國經濟漸露敗象將由盛轉衰嗎?抑或是由出口製造導向轉型成內需消費導向的過度階段?

日期:2009-04-30

重攻中國 燦坤有策略也有難題
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重攻中國 燦坤有策略也有難題

一個九千二百億元的家電下鄉政策,聯強、藍天已經歡慶收割,長達四年的龐大商機,讓曾在中國慘敗回台的燦坤,也動了心。然而,面對潛藏的難題,燦坤能否順利重進中國市場,正挑戰著燦坤總經理閻俊傑。

日期:2009-04-23