每年四、五月，是新生求職、人才跳槽的旺季，另一方面，員工分紅費用化實施在即，讓科技人不禁開始尋找下一個具有成長爆發力的產業，而超夯的太陽能產業，行情一如節節上升的油價，吸引了這批科技精英，紛紛投石問路。
日期：2008-04-10
傳統的購併往往是股權交換，容易演變成「大吃小」，被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式，一方面維持各公司獨立性，另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內，經過兩年整合，成為亞太半導體零組件通路商龍頭。
日期：2008-03-20
今年真是「綠色科技」（Green IT）的元年，從全球首大、德國漢諾威的CeBIT資訊大展中，每家大廠都在講環保節能。這股趨勢，已經不遜於傳統的性能效率，成了科技趨勢的兩個Ｍ頭。
日期：2008-03-13
樂天結合統一進軍台灣，已對台灣網路購物市場掀起一場風暴，但是，即使是日本第一的網路購物品牌，樂天到台灣，仍然要面臨一番震撼教育，台灣本土業者PC Home及網勁科技早已卡位成功，樂天仍有一場硬仗要打。
日期：2008-03-13
台灣一年喝掉一百億元的威士忌，但是所有威士忌都是進口而來。金車集團董事長李添財看中威士忌龐大商機，要在宜蘭製造有如液體黃金般的威士忌。《今周刊》獨家直擊這座威士忌酒廠，帶你一窺金車集團的威士忌煉金房。
日期：2006-12-28
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
「設計」已經從過去處理產品外型與功能的狹隘學科，變成一門開發商業模式的新手段。《美國商業周刊》延攬多家喜愛創新思考者的知名企業，成立了24人顧問委員會，票選出60個全球最佳設計學院／課程。
日期：2006-10-05
市場大最容易讓人迷失！中國人一年喝掉六百億瓶易開罐飲料、吃掉一億片米果、六十億包康師傅泡麵，沒有人不覬覦這塊大餅，但機會和獲利未必是正相關。忘記自己的實力，見獵心喜，在一級戰區裡，更容易粉身碎骨。
日期：2006-09-21
