投資犯錯不可怕，可怕的是，無法克服人性弱點，一錯再錯。曾明道曾誤信明牌慘賠2億元，再賺回3億元，從失敗經驗汲取可貴的教訓，之後在股海中，每年以高達20％到30％的速度累積財富，17年來一直如此，蕭明道是如何東山再起，他戰勝股海的真功夫值得一學。
日期：2012-03-27
面板大廠友達光電遭到美國反托辣斯控訴空前危機，連帶友達中科四期二林園區計畫可能繼續停擺。這個當初國科會計畫投入五三九億元，為友達量身打造、傾國家機器支持的園區，如今「前途未卜」。也再次活生生見證一個國家重大政策草率、侵犯人權的過程。
日期：2012-03-22
塑化劑風暴讓不少台灣食品大廠紛紛遭受波及，但在這次風暴中全身而退的食品大廠仍不在少數。究竟這些在風暴中招牌愈擦愈亮的大廠，做了什麼？以及不做什麼？
日期：2011-06-23
投資犯錯不可怕，可怕的是，無法克服人性弱點，一錯再錯。《今周刊》對全台超過1000名營業員發出問卷，探討投資人最常犯的錯誤有哪些？最致命的錯誤又是什麼？同時也找到股市贏家現身說法，分享他們如何從錯誤中，淬鍊出贏家智慧的心路歷程。其中有因誤信明牌慘賠2億元，再賺回3億元的蕭大戶傳奇，也有一位前上市公司總經理炒股滄桑告白，而一位30歲專業股票投資人的獨特停損心法，發人深省。誠實地面對自己的錯誤，克服人性，才能在投資跨出正確的一步。
日期：2010-08-26
對投資人而言，智慧型手機是台股股王製造機。過去五年來，它前後製造了宏達電、大立光、聯發科以及洋華四家股王。對手機產業而言，智慧型手機是一顆威力超強的炸彈。掌握到商機，等於取得獲利高成長的俱樂部門票；失去機會，原有的江山可能在短短數年風雲變色。2010年是智慧型手機飛躍成長的一年，不僅將影響台灣手機產業版圖消長，更是宏達電與聯發科前後兩任股王能否再度登頂的重要戰役。
日期：2010-04-01
從中信與中策簽訂備忘錄的隔天，陳冲罕見說重話開始，金管會對南山購併案的態度，越來越嚴峻。如今這份備忘錄最後的短短一行小字，更牽動金管會的敏感神經，也為這樁購併案再次投下震撼彈。
日期：2010-01-07
連任案獲得參議院銀行委員會初審通過，並榮獲美國《時代雜誌》○九年度風雲人物，柏南克在這一刻的風光之後，幾乎確定連任聯準會主席，而他緊接著要面對的，是升息、抑制泡沫、加強金融監理等多項經濟難題。
日期：2009-12-24
再過一個多月，明基購併西門子以失敗收場的事件，就屆滿兩年；而今年八月底，纏訟多時的明基高階主管內線交易案，也即將一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾，明基友達集團董事長李焜耀，兩年來不斷蛻變，也帶領明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。
日期：2009-08-13
後海嘯階段，全球經濟在飽受衝擊下，發生質變。包括消費大國美國實力銳減，成熟、新興市場財富移轉，行情容易大漲大跌。投資人必須改變過去既有習慣及認知，並掌握新環境下兩大趨勢、三項原則。
日期：2009-07-23
日前，元大金內部下令，所有主管禁止進出群益證股票，看來，似乎元大金購併群益證已進入最後收網階段，如果順利成交，買家元大金的經紀市占率將達到一五％！馬志玲在證券市場的霸主地位，將無人能及。
日期：2009-01-22
