台灣和中國開放程度南轅北轍，雖占有語言上的優勢，但在相關法令和風俗習慣仍大不相同下，歸納出幾點建議，為有志西進登陸的銀行員信心加持，讓你的破冰之旅安穩無憂。
日期：2006-09-28
上周在飛往香港的班機上巧遇剛辭掉摩根史丹利台灣區總經理職位、前往一家私募基金公司任職的林水仙，我們在香港機場短暫的對台灣經濟前景交換了意見，林女士特別問了我一個問題，上海的崛起會不會讓香港邊緣化？其實這也是中國崛起後，亞洲周邊國家面臨的最大壓力。
日期：2006-08-17
在一般人眼中，投資理財或許是艱澀難懂的一門課程，但是《Life理財學》作者周行一卻注入了全新的思惟。他認為正確的理財是在生活中「活」出來的，只要按理財計畫設定資產配置，願意用時間換取金錢，財富自然隨之而來。
日期：2006-08-03
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
