在各界普遍不看好宏達電未來潛力的情況下，黎智英逆勢承接宏達電股票，而且已經買下約二％持股、一七○○萬股，投資金額超過新台幣二十三億元，已經躍居第三大個人股東。
日期：2013-11-07
２０１３年應是中國智慧型手機之年，手機進入低價化時代，中國品牌手機崛起，進一步帶動龐大的手機零組件供應鏈。
日期：2013-09-12
曾經讓所有台灣人驕傲的宏達電，很可能在今年第三季步入單季虧損困境，外資一片看衰，日前更跌破當年上市承銷價。不少外資點名執行長周永明應下台，組織大換血，或考慮與華為、聯想等對岸手機廠合併。究竟，營運腳步紊亂的宏達電，下一步該何去何從？
日期：2013-08-08
在香港掛牌的富士康國際日前宣布，將由執行董事童文欣接任董事長，由於童文欣出身投資銀行與財務等領域，市場推測，富士康將有可能走向產業布局與投資事業雙主軸的控股模式。
日期：2012-12-27
最近很多媒體來約訪我，想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功，我覺得都還太早，最近我們的晶片賣得不錯，但我都跟同事說，革命尚未成功，大家不要高興得太早，還需要再努力。
日期：2012-09-13
兩年前，三度榮登股王的聯發科，從高峰摔下，被外界一致看衰。蔡明介跌了一大跤，但並未因此亂了腳步。經過了六百多天的改革，聯發科在中國低價手機熱潮中重生，再次稱霸這塊Ｍ型左端的市場。蔡明介到底做了哪些事，在殺戮的紅海中，找到生路？
日期：2012-09-13
在第二季電子股法說會一片哀鴻遍野聲中，聯發科繳出一張令人驚豔的成績單。而這個讓聯發科在原本跌跤的地方再爬起來的功臣，就是一年多來帶領智慧型手機部門衝鋒陷陣的總經理朱尚祖。他如何在短時間內扭轉頹勢？致勝關鍵是什麼？
日期：2012-08-09
日本很多大企業，因為行動力緩慢、思考細密，但在這次經濟大變化中卻捉襟見肘，虧損日益加大；反而是一些獨裁型的領導者，反應快、行動力強，卻把公司帶往好的境界。
日期：2012-05-17
你有一個超棒的想法，卻因個人能力不足，無法實現嗎？新平台式思考法，可以讓你在數位時代跳脫傳統框架，用網路動員你不知道的人才和資源，走出成功的第一步。
日期：2011-10-20
