這場「綠營對綠營」的圍城持久戰，讓國親新等政黨只能扮演施明德的側翼。這是對近年來藍營占據反對黨角色，卻無法稱職扮演反對力量的最大懲罰，在引領民心上，此時的在野黨是完全失敗的。
日期：2006-08-17
十年之間，奇正旅遊傳媒董事長陳豔媚，憑著擔任十大傑出青年選拔會總幹事的機遇以及公關能力，從窮困潦倒的媒體人，躍居手操二十億元訂單的決策者，擁有大陸一百八十七個風景區廣告獨家承攬權，前景可期。
日期：2006-08-03
位於基隆的羅傑摩天世紀，當初建設公司遭占用鄰地問題卡住資金，又因借殼上市周轉不靈，淪為銀拍屋，在甲山林廣告承接後，以每坪二十五萬元高價重新出發。
日期：2006-07-27
時代實在是很奇妙的，企業為了節省成本而大裁員，不過景氣稍微回升，人手又嫌不足，現在日本許多年輕人或是工作能力強的人想辭職或是跳槽，公司用盡手段不准他們辭職，說好聽是慰留，不過有時不惜威脅、恐嚇，甚至還出動暴力、監禁等手段，相當恐怖呢！
日期：2006-07-27
中國張開大嘴吞下來自世界的資金與天然資源，用13億人口的市場換取技術和進步。台灣、中國、香港三地，經濟血脈相連，兩岸三地前500大企業的市值，與中國1年的國民所得相當。掌握500大企業的動態，等於打通了你未來就業、經商、投資的金脈。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
