(今周刊1432)在約莫10公尺外的距離，站在會議室門口的劉德音，向來訪的《今周刊》採訪團隊揮了揮手。他是台積電董事長，兩岸三地最大市值企業的領導人，全球科技產業動見觀瞻的聚光焦點。去年，台積電營收達到2.16兆元，比起2018年他接任董事長時增加逾109％；去年台積電每股獲利來到32元以上，比6年前成長超過138％；而如今台積電22.49兆元的市值，則比6年前成長2.79倍。不過，一趟80分鐘的訪談中，劉德音完全沒有把數字上的今昔差異掛在嘴邊……；若論台積電這些年來的鮮明改變，劉德音說，現在的台積電，不只是台灣的台積電，更是「世界的台積電」！「如果只做『台灣的台積電』，只被台灣自己人一路追捧，豈不是……，不太長進？」他邊說邊笑，我們順勢接話：「董事長，現在你們已經被全世界追捧了呢！」劉德音固然還是雲淡風輕，但也帶著某種程度的苦笑：「那……，又是另外一個問題了。」確實，一句「世界的台積電」，背後隱含著許許多多的危機應變與關鍵決策。面對地緣政治的驚天變局，劉德音說，過程中「沒有所謂的關鍵一刻」，層層疊加的事件陸續襲來，「從來沒有一次是簡單的是非題，每一次，都是高難度的問答題。」而詭譎的地緣政治情勢，又讓台積電更須力保製程技術上的絕對領先，他解釋：「我們必須讓全世界對台積電的產品都『無可拒絕』，包括中國大陸。」經歷地緣政治的考驗，劉德音指出，這給了公司各部門難得的機會、也磨練出實力，他更預言，未來的台積電必然會更令人興奮（Exciting）。他向我們揮了揮手，邀請我們一同前行，迎接他眼中更精采的台積電。而種種更精采的底蘊，劉德音是從台積電這些年來驚心動魄的地緣政治應變談起……。
日期：2024-05-29
機器人的過去應用以工業機器人為主軸，近幾年機器人也逐漸走入日常生活當中。隨著技術的演進、算力的提升與感測器的發展，提高機器人對於人類行為的認知能力，進而執行複雜任務，並增進人機互動的自然性，讓 AI 機器人更能夠滿足與解決消費者的需求。AI 機器人已經在醫療保健、製造、汽車、教育和國防等多個產業應用愈來愈普遍，從 2024 年 3 月輝達 GTC 大會再度拉起一波機器人的投資熱潮，預期 6 月的台北電腦展，相關 AI 機器人的演示，將可更進一步推動投資高潮。
日期：2024-05-26
如果PC or 手機 App 就能搞定空間運算或是元宇宙，為何Apple Vision Pro and Meta Quest3 / Ray-Ban 等科技巨擘要另外做個硬體AR/VR/MR XR可穿戴裝置？真正讓智慧可穿戴裝置變「智慧」就要越靠近口、眼、耳越好， AI感測器靠近臉是合理選擇，從人角度思考，既然五官都在臉部，硬體越靠近頭部越好，另一個角度，機器人是否（把感測器）也都放在臉部？值得探討。
日期：2024-05-08
由縣長翁章梁率領的美國參訪團，25日再添一處與美國跨國交流網絡！由亞洲無人機AI創新應用研發中心（下稱亞創中心SPACE CHIAYI）及嘉義縣亞洲無人機創新園區廠商協進會（下稱亞創廠協會）與工研院三方簽署合作框架協議書(AGREEMENT)，透過工研院助攻，攜手台美合作，打造去中化的無人機供應鏈，拓展國際市場。
日期：2024-04-26
全球正面臨著一系列的嚴峻挑戰。從氣候變遷、資源短缺到社區持續都市化和創新科技的日新月異，不僅帶給各國政府和企業前所未有的壓力，也推動了一場全球性的轉變。
日期：2024-04-25
二○二二年起台灣成為泰國第四大外來投資國，二三年台商赴泰投資續創新高。主因既有供應鏈、外勞開放、水電基礎設施、稅務獎勵等優惠外，政治環境穩定更是台商首要考量。
日期：2024-04-10
(今周刊1423)許久未受訪專談聯發科與產業展望的蔡明介，談到十年來AI產業的爆發及聯發科的大成長，他期許台灣IC設計業市值及影響力可以與日俱增，不要滿足於目前的distant No. 2。
日期：2024-03-27
「我在看運動賽事轉播時，第一眼是看轉播的細節，一定要很細膩，看起來視覺效果才會好；然後，我會去聽主持人跟球評運動在講解時的一些策略，夠不夠接地氣。」愛爾達創辦人陳怡君在投入體育賽事轉播24年後，看球賽時角度與一般人很不同。
日期：2024-03-26
未來的電力世界會長成什麼模樣？隨著電動車全面普及，家家戶戶都能成為小型儲能單位，所有設備與數據全數聯網，電力公司透過APP一鍵操作，就能將你我家中的餘電轉往交易市場變現，這樣的場景很可能在五年內兌現。臺灣智慧能源領導品牌泓德領先推動綠能轉型，布局發電、售電與儲能，搭配最佳化智慧電力管理系統，從開發、維運管理到售電一站式服務，朝向「智慧綠電隨手可得」目標挺進，如今更挾在台成功開發軟硬體優勢，輸出日本、澳洲拓展版圖，擦亮國際智慧能源品牌招牌。
日期：2024-03-20
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