光寶科技「SEA HOPE 看到海洋的希望」專案，將海廢保麗龍回收再製成PCR（消費後回收）材料，重新運用在產品上，不僅協助離島解決海廢問題，也體現了「循環經濟」的精神。
日期：2020-12-01
2020年從一開始就不平靜。才過完農曆春節，新冠肺炎疫情就開始快速蔓延，一時慌了手腳的消費者和企業開始瘋狂搶買口罩、酒精、低濃度次氯酸水，小道消息滿天飛，市場瀕臨失序。台灣最大居家清潔服務業集團——媽咪樂總經理龍耀宗提前結束年假，大年初三就親自坐鎮高雄左營總部，指揮成立「防疫緊急應變小組」，訂好600瓶酒精、在原本2,000個口罩存量之外再追加1,000個，並為年後開工事先備好防疫茶樹精油殺菌劑、3M檢測儀，引進美國環保署所認證的八號藥劑，可有效殺死40多種細菌及18種病毒。
日期：2020-09-29
疫情打亂潘思亮為晶華30周年所編寫的劇本。逆勢中，晶華不裁員、不減薪，更趁勢轉型，喊出城市度假酒店新定位，擘畫積極的擴張策略。同時，在危機中，還看到台灣的新機會。
日期：2020-09-16
2030年的世界將是何等樣貌？屆時人類又將如何應對各式問題？新冠疫後新常態加速數位經濟、關注永續環境、總部經濟抬頭，工研院積極超前部署，擘畫「2030技術策略與藍圖」，研擬未來10年科技研發方向，帶領臺灣產業開創嶄新藍海。
日期：2020-08-24
一個看似平凡無奇的習慣，例如常說「謝謝」、記得答應的承諾、樂當早起的晨型人、工作上「不逃避、不藉口、不怪罪」也可能決定了你未來的成功與財富。
日期：2020-08-19
「今年是非常辛苦的一年，影響超乎想像。」感冒一周還未好的蔡佩君，在股東會前聯訪一坐下來就丟出這句話。她提到最近一次出差是一月至上海與耐吉執行長會面，談產業變化、如何對接等，「原本過完年他還要去寶成印尼和越南廠參觀，結果因疫情停滯。」
日期：2020-06-19
與超市龍頭全聯相比，頂好超市單店業績不到全聯的一半，家樂福卻還願意以逾三十億元買下頂好母公司惠康百貨百分之百股份，背後瞄準的是三大盤算。
日期：2020-06-10
企業(資方)對待員工(勞方)首要在個體經濟學的兩大重心「效率」(efficiency)與「公平」(fairness)之間取得平衡，而勞資關係首重「公平」元素，也因此，勞工權利項目為員工本應有的權利加上職場公平。
日期：2020-06-10
敏盛醫院二代楊弘仁，今年初卸下美國私募基金KKR旗下仁康投資執行長一職，回鍋擔任盛弘董事長的他，在生技醫療版圖的下個目標，就是數位轉型。
日期：2020-05-13
線上(虛擬)與線下(實體)是開展金融及財富管理服務的兩個重要基石，以「線上的便捷、線下的溫度」為主軸，台新財富管理不僅在線上提供顧客「便利」與「效率」的工具，更透過線下的細膩分眾服務，落實生活金融，讓顧客享有「溫度」與「關懷」的專屬感受，以「全」通路、「全」方位及「全」視角的三全概念，開創財富管理新格局。
日期：2020-04-15
